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如何設計自己的職涯,答案不該只有一個。Ethan

如果工作到六十歲都還是一顆螺絲釘,那我這個人把名片抽掉之後還剩下什麼?人追求金錢的目的是為了用金錢購物產生滿足感,但是人在做自己喜歡的事本身時就跳過「錢」這個步驟,直接取得滿足感了。...

為什麼日本企業要雇用外國人?

近年來,越來越多日本企業直接到國外徵才,所以最近在台灣也常有日本人力仲介直接到台灣辦說明會的例子。以在PTT上PO徵才文的就有 Recruiting Holdings、e-Jan Networks Co、旭化成、Toshiba、樂天、日本荏原製作所、日本太陽控股股份有限公司、三井物產等。 為什麼這幾年日本企業到國外徵才的舉動頻繁? 雖然這些日本企業的策略或多或少有些差距,但這個舉動最核心的想法是目前全世界人材的流動越來越快速,日本企業接下來若是想要跟其他歐美或者是新興國家的企業競爭,不引進優秀的跨國人材的話是不行的。 而將這個理念作的最極致的是目前日本國內最具有話題性的企業 - 武田藥品。武田藥品是日本國內的第一大藥廠,創始至今已有200多年的歷史,是日本傳統企業的代表之一。但是從去年六月,公司從外面空降了一個法國籍的社長 (Chief Operating Officer) ,而且管理階層也作了大規模的變動,引進了許多非日本籍的經營者。最近一期Nikkei Business的封面就是放了武田藥品會長跟社長的照片。標題是「鎖國234年,開國第1年」! 到底武田藥品作了什麼?   史上最強企業大改革:  管理高層、部長級大量空降外籍經營者 武田藥品讓大家見識到了什麼叫作「海外徵才」。原本是一家徹徹底底的日本傳統企業,去年從競爭對手GSK挖來法國籍的Christophe Weber擔任COO,而且Christophe Weber不是空降的唯一一人。還包括CFO (Francois Roger,法國籍)、研發部分的最高負責人(タチ山田,日裔美籍)、生產供給部分的最高負責人(Thomas Wozniewski,德國籍)等。整個公司最高管理階層 (TET, Takeda Executives Team) 16個人裡,8個是從外部找來 (且都為非日本籍),還有2個是從購併公司拉上來的(也是非日本籍),整個團隊外國籍的人士占了大半。 變動的只有最高管理階層嗎? 當然不是,武田藥品將公司的所有管理職全部重選。在武田藥品內部依疾病領域分成六個部門 (DDU, Drug Discovery Unit),六個部門負責人裡,有5個都是非日本籍的。 除了之外,武田將manager階層的人數減少20%,每一個manager都重新interview,按照實力來決定是否適任。重整的結果,武田藥品將35名年輕有潛力的社員升上來作manager。原本一名女性管理者都沒有,重整完後變成將近有10名的女性經理。(原本的管理者被調派到其他部門,或者被迫離職)   為什麼要用外國人? 內部缺乏跨國經營的國際人材 這樣的轉變全部來自於目前武田藥品會長 長谷川的決定。當了11年的社長(COO),在去年6月選定接班人時,決定交棒給外部來的CEO,並坦承原因在於內部的後繼者沒有能夠交棒的人選。 為什麼沒有能夠交棒的人選? 長谷川想要的是什麼樣的人選? 關鍵字是「經營海外市場」 原本武田藥品光靠「プロプレス」的抗高血壓藥品等四個藥品為主力,一年營收就超過1兆日幣,但從2010年開始,這些藥品的專利保護期限相繼到期,在其他廠商也加入製造販售的情況下,使得業積掉到三分之一不到。面對這樣的情況,長谷川從2008年開始就執行了兩次大的併購 ,2008年收購了美國藥廠Millennium Pharmaceuticals,又於2011年收購了於世界70個國家販售藥品的瑞士藥廠Nycomed 。目標相當的明顯,想要透過開發國外市場來解決藥品專利相繼到期導致業績大幅下滑的難題。 但在購併了兩個國際藥廠之後,長谷川遇到的最大問題就是在武田日本的總公司裡,沒有可以帶領、運用這些購併的公司、管理全球的業務、並和其他世界藥廠對抗的跨國管理人材。日本駐外的幹部不在少數,但是擁有整合跨國研發、業務的管理人材卻是少之又少。後來武田藥品又在美國發生了不實廣告的訴訟案,賠償金額高遠6000億日幣,讓長谷川下了決定,採用外部的國際經營者。   為什麼日本人不行? 外派經驗未能轉成能力 武田藥品裡也有許多日本人有外派的經驗,為什麼不能用這些日本人呢? 很多日本企業培養出來的管理人材都只能適用於自己的公司 (而且是日本限定)。因為通常這類日本企業,雖然一樣會把人外派到其他國際去歷練,但都常都是公司幫忙安排好到本地,在那邊待到時間到就回來,不會積極去開發當地的network。例如常有的狀況是,被派到中國好幾年的日本人,但在工作上完全不用中文、也不參加中國人的network,因為客戶通常是日本企業,公司內部也大都是跟日本人討論作決策。 以武田藥品的例子來說,原本日本國內接棒呼聲最高的本田,有到美國當過武田藥品美國分社社長的經歷,但是「有海外經歷並不等於有能力可以經營海外事業」「外派到國外,以leader的身分帶領當地團隊,完成交待任務、或作出改變的能力來說,日本人相對於外國人材來說還是有不足的地方」(是長谷川社長作出的判斷)。 不僅如此,本田出任美國社分長是50歲時的事,而且是他第一次擔任海外部門負責人的經驗,反觀Christophe Weber在GSK時期,29歲時就被付與country manager的任務,負責管理7個國家的業務。 講到頭來,其實企業無不就是要找有特定能力、可以幫企業達成任務的員工(或經營者) 。 過去自己常以為到國外工作最重要的是外語能力。的確外語也是一種特定能力,而在日本也有許多企業的確偏好會英、日甚至是中文等多國語言的人材,因為透過這些人材可補足、加強日本對外溝通的弱勢。 但在日本工作一段時間後,覺得相較於語言能力,專業能力 (尤其是別人沒有的專業能力)才是真正能在公司保住位子或者是往上爬的勝負所在。以經理人來說的話,有沒有辦法在國外、帶領不同文化的團隊,在國外的組織裡產生變化、改革的能力,相信遠比會不會講國外的語言來的重要。 所以,在考慮來日本(海外) 工作時,除了擔心你的外語能力之外,更應該做的是想想如何加強自己的專業,製造自己的競爭優勢。 (有關武田藥品的報導可以參考 Nikkei Business, photo...

現在日本工作好找嗎?

之前有人問我「日本的景氣好不好」? 我想他想要說的是「日本景氣不好,是不是工作也相對難找?」,我的感覺是的確日本國內景氣低迷的氣氛依舊,但也因此日本企業也在轉型,而對人材的需要也開始轉變,如果剛好可以符合這些條件的人,找工作搞不好反而愈來愈容易。 今年回來台灣跨年之前,在日本看了一篇Nikkei Business雜誌上的特別報導,標題是「日本企業總部遷離東京」(自己翻的)。講的是在以前,對日本企業經營者來說,可以把總部設在東京是對自己成功最好的證明,但是在過去10年把總部移出東京的企業愈來愈多。 這個現象背後其中一個主要的原因是很多日本公司為了成為真正國際化的企業,開始把總部漸漸移到海外。舉幾個例子來說,Panasonic在2012年把採購總部移到新加坡,Nissan也在2012年把旗下的Infiniti品牌事業總部移到了香港。 雜誌裡面也特別深入了解Nissan 對於這個變革的一些想法。Nissan目前在日本總部 (橫濱) 工作的員工有約2800人,但只有約一成的人是非日本籍,所以作起事來難免帶有日本色彩,對於Nissan想要成為一個真正的國際企業也會造成一定的阻礙。因此,目前已把Infiniti的事業交由香港總部的人去作決策,而未來日本的總部的決策也有可能將分成全球事業跟日本事業兩個部分的經營方式去發展。 再回到找工作的話題,如果是這樣的話,看起來日本的工作不就變得愈來愈少了嗎? 我覺得總數可能是這樣沒錯,但是這些日本企業對於「國際化人材」的需求應該是漸漸增加的,也就是過去常常在日本國內可以作的決策,未來需要更多的跨國合作、溝通才能完成,因此對於能和日本海外的人溝通合作的能力也愈顯重要。 所以如果大家有在Daijob.com登錄履歷的話,可能就有收到Panasonic Group的Global Recruiting Seminar徵才說明會的通知; 就我所知Nissan也一直在尋找有跨國工作經驗的經理人。對於這些人材的要求,日文不一定是必要條件 (當然是一個plus),英文反而是他們看重的地方,像Nissan就號稱公司內部語言是英文; 除了語言之外,更重要是,這些人材必須可以為他們帶來不一樣的思維,所以在日本國外的工作經驗也有很大的加分效果。 剛剛說的文章裡引用了Mizuho銀行產業分析師的評論,日本企業將經營移向海外的趨勢會持續到2020年。如果真的如此的話,那我覺得日本國內對於國際化人材的需求也會隨著增加,當然這些機會都是留給符合條件的人,留給準備好的人,所以問題可能不是工作好不好找,而是我們準備好了嗎? 後記:話說上面說的這些日本企業移往海外的選擇大部分是往香港或新加坡去,那是不是去香港或新加坡的日商公司工作也是一個機會呢? 後續再向大家報告。 (圖片來源: 日經ビジネスDigital)...

日本 工作機會的藍海 (1)

 最近在台灣,出國工作似乎是一個很熱門的話題。現在大家在找工作的時候,海外的機會已經不是一個遙不可及的選項。尤其是像上海、北京、香港、新加坡這些地方,又是大家考慮的首選。原因我想不外乎是 1. 薪水高 : 通常跟台灣比都用倍數在算的,雖然物價也高,但拿回台灣的時候就超好用 2. 市場大 : 工作機會也多,每個工作發展的舞台也大,還可以跟各國的人一起共事 3. 離家近 : 尤其是家裡還有大人,在美國、歐洲的話,大概一年頂多回來個一次 但是如果條件是這樣的話,或許你不應該把選項只侷限於這幾個地方。國民所得在亞洲名列前茅,世界第三大經濟體,坐飛機2個小時可以到的日本,相信是你可以考慮的選項之一。 你可能會問,我又不會講日文,去日本能幹嘛? 而且日本不是蕭條很久了嗎? 現在去有什麼機會? 就是因為日本蕭條太久,一來沒有倒的日本企業積極進軍海外市場,一來撐不住的一部分被外商收購,促成了在日本對國際化人材的需求逐漸增加的環境。 對於這些人材,他們要求的是更多的專業、更多國際溝通的能力、更多的海外市場知識。所以,要來日本工作的話,我相信現在是不錯的時機。 (續) (圖片來自 Froschmann,CC license) ...