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W Meetup @ 台北活動報告: 你訂閱服務了嗎?

在七月,日本化妝品公司資生堂,公開了 Optune 的訂閱服務,結合手機應用程式配合 IoT 的機器,可以針對個人膚況,天氣,濕度,情緒,生理狀況等個人情報,提供八萬多種適合不同情境的化妝水以供客戶使用。...

如何設計自己的職涯,答案不該只有一個。Ethan

如果工作到六十歲都還是一顆螺絲釘,那我這個人把名片抽掉之後還剩下什麼?人追求金錢的目的是為了用金錢購物產生滿足感,但是人在做自己喜歡的事本身時就跳過「錢」這個步驟,直接取得滿足感了。...

一起來交流職涯設計思考吧

快一年沒寫文章了,當我按下鍵盤開始打這篇文章的同時,才發現 2019 年已經快過四分之一了。   不知道何時開始對時間的流逝有強烈的衝擊感。在日本一月放年末年始長達十天的假期,收假沒多久看著月曆,哇,又快過農曆年了,雖然身體在海外心卻掛念台灣,在其他日本同事開始試著認真上班的同時,好吧,我們還是還約個年夜飯,每年正式開始自我喊話 「 OK ! 今年也要繼續加油喔」 的感覺,恍恍惚惚大概已經進入三月。   然後很快的,山上的雪融了,櫻花開了,東京的色調從冷調變成粉紅色,然後是黃色再轉變成紅色,只是東京這個都市一年大概只有幾天會被白色覆蓋。我有時候在想,在這樣隨著季節充滿不同個性的都市,即便讓東京人保有對美學的素養之外,卻很難因此讓他們萌生積極想要突破各種框架的動力。   |典型日本職場文化: 形與框架 就職活動 (簡稱:就活),對於日本剛升級為成人的新鮮人來說,是個會影響一生的關卡。 「新卒一括採用」「年功序列」「終身雇用」的文化,即使已進入情報時代的現在,還是深深影響整個就職市場,甚至已造成更很多中長期的社會現象。新人求職的季節,每個人拿著大概差不多的面試參考書,穿著幾乎一樣就職戰鬥服 (駝色外套內搭配很普通的黑色套裝跟素到不行的皮鞋,可能領帶顏色不太一樣?),遊走在不同的建築物中。至於每個人的目標大概也差不多,與其說「就職」更精確的講是「就社」,你必須事前做好企業研究,而企業在面試時也非常仔細的檢視你: 關鍵並非你適不適合應徵的工作,而是你適不適合這家公司的文化,你是否能好好跟其他同事好好相處。至於你的能力,反正進公司後有三年左右的研修期,然後再依照適能移動到不同的部門。   ・新人求職的季節,每個人拿著大概差不多的面試參考書,穿著幾乎一樣就職戰鬥服,遊走在不同的建築物中。   進公司之後你只要不出甚麼差錯,即便沒什麼出色表現,基本薪資還是會每年往上調整,跟著前輩學習,他就是你的領門導師。而日本企業大概也不太會主動辭退社員,因此找到一家優良企業,只要企業研究精準,公司在你有生之年不會倒產的話,就可以幾乎保障一輩子的生活。而在這樣的環境下,你的同事主管,前輩後輩,相處的時間也許比家人還要多,那麼培養好社內的人際關係就會影響整個生活。因此社內的交際以及比較曖昧的團體政治關係,會開始產一些微妙的化學變化。有心的話就得好好認真經營,而順利的話會過得很舒服,如果反之則就出現很多社內欺壓,排擠,以及人際關係壓力造成的過勞精神現象(過労死:karoshi  已和津波 tsunami 一樣登錄成全球共同語言)。 很多學者以及企業家已經發現,如此長期固化已久的傳統職場文化,在情報時代已經開始在不少地方出現弊端,並且這樣環境下訓練出來的日本工作人,在全球化市場中展現較差的適應能力,因此他們開始慢慢宣導勞動改革並丟出許多改善工作模式的配套政策。(我覺得效果很慢) 而對於想要挑戰在這樣職場環境下的外國人工作者,該用怎樣的策略保有生存空間,更甚能夠活用日本經驗讓自己下一段職涯能夠加分,會是我們現在必須關心的議題。 (關於更多日本職場文化相關,請參考這裡。)   |職涯設計思考的重要性   隨著人類平均壽命逐年增加,「人生 100 年」 這個新詞已廣泛被使用在日本媒體及書籍,在這個稱為 VUCA (volatility:常變性、uncertainty:不確定性、complexity:複雜性、ambiguity:模糊性) 的世代,生涯職業也許不該在你 17-8 歲填大學志願時被迫定型。持續活用工具 (多國語言能力,自媒體平台),培養移動能力 (海外出差工作經驗),持續自我進化延伸出不同領域的技能,並對於大量情報來源能夠自我判斷且篩選出有效訊息。有了這些基本功之後,如何找到能夠縱向及橫向發展的方式,變成在將近 40 年的職業生涯發展中很重要的一環。 而進一步將這些不同階段的經驗加以排列組合,綜合以上所有的領域,我們稱為職涯設計思考。   |我們該怎麼做? 這次,我們將日本職涯經驗分享加上職涯設計思考的議題,再配合提供目前日本就職市場趨勢,以及在日台灣工作者的最新情報,融合成今年第一場台北的內容講座。特別邀請到不同背景身分的講者參與,更可以用不同觀點交流海外經驗在職涯設計思考中的影響。     從日本政府官方統計資料可以看到,從  2012 年至 2018 年底為止,在日台灣工作者已經成長將近 7 倍之多,而最近成長趨勢減緩,是否代表台灣人在日本就職市場的競爭力已達飽和? 又或者是接下來該有效改變進入市場的策略結構? 我想,世界市場與產業種類變化真的太快,找到工作只是一個開始,如何在後續能在不同的就職市場上生存,學習並持續進化成長,會是台灣人維持海外競爭力的重要課題。   無論是否對日本職涯有興趣,不可否認到國外工作會是一個非常難得且珍貴的經驗,除了可以體會與不同國籍的同事合作組團隊,接觸到不同專業領域卻在一同在日本打拼的台灣人,並有機會可以深刻體驗異國職場文化。也許你也有豐富的海外經驗,對職涯設計有更多不一樣的觀點,非常歡迎到現場跟我們聊聊,這些都是我們有興趣的部分。   「留學生 x 社會人 x 創業者:他們的日本職涯之後【職涯設計思考】春季台北限定場」 ★講座資訊(台北時間) |時間:3月23日 週六 下午 13:30 報到 14:00...