一個人可以有多少興趣? 有些人喜歡打球、同時又參加樂團、也常常在家看書。一個人可以有幾種朋友? 有學生時期的朋友，有在工作上認識的朋友，甚至家人、親戚也是朋友。一個人可以有幾份工作?
如果工作是做自己有興趣的事，那工作應該不只有一份，因為興趣也不只有一個; 如果工作是跟自己喜歡的團隊一起做事，那工作也不應該只有一份，因為喜歡的團隊不只一個; 如果工作是為了賺很多錢，那工作也不一定只有一份。READ MORE
最近觀察日本企業有一個感覺，引導日本變革的，似乎不是新創公司，反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說，日本的主要資金來源也是來自大企業的投資，是跟其他國家很不一樣的地方。(請看Corporate Venture is the King in Japan)。
為什麼呢? 或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班; 或許只是因為媒體都報導大企業，不報導小家公司的創新; 也或許是日本的新創公司原本就不多。 (最近看了快思慢想這本書，所以不能太斷言自己想的東西，或許只是我腦裡系統一在作怪)READ MORE
這篇文章想要聊「來日本」跟「政府南向政策」可以有什麼連結。適合給想到日本工作生活、又覺得該去成長快速的東協市場發展的讀者當整體規劃參考。
總共會講三件事情。首先，第一件事是來日本台灣人數的定期報告; 第二件事是來日本東協市場人口的趨勢; 第三件事是介紹一家支援留學的的日本新創。READ MORE
日本企業case study，是要study什麼呢?
是這樣的。在日本工作一段時間，覺得整體而言，在日本企業工作效率不高、不創新，但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分，平均來說日本人的語言能力不強，對異文化的接受程度似乎也不高，但是日本國際化的公司卻不在少數。
所以，日本企業case study是想看看「似乎工作效率不高，加上很像不怎麼創新」的日本企業靠什麼在跟人家競爭、又是怎麼跨出國際的。另外，在文章最後也會順便寫一下研究企業的徵才資訊，有興趣的人可以參考、應徵，幫忙滲透到公司裡多了解一下。
三年前寫了一篇文章「該留在日本還是回台灣?」，從前旅日球星回台擔任中華職棒顧問的新聞，討論該回台灣還是留在日本的主題。三年後，覺得有一個段落應該要修改一下，請看下面這段。
「…在出台灣之前，常會覺得希望到海外去闖一闖，日本比起台灣來說相對先進，市場相對也比較大，台灣這麼小一個，在台灣長大的人多少會對國外有嚮往，可以到日本感覺又是有更高一層的憧景，可以在日本工作相信對自己的能力是一分肯定; 但是到了國外來後，反而有些人開始覺得在國外闖不過是當「台勞」，應該要幫台灣多做點事，又希望可以回台灣工作…」READ MORE
｜我所感受到的「The・Tokyo」
「當明白人終究會融入新環境的道理後，到了東京就不再會害怕。」這是我很喜歡的一句話。
人就是這樣，在一個地方待久了，生活中接觸到當地的媒體以及認識新朋友之後，一定多少會開始融入這個社會。漸漸地，剛開始覺得很新鮮的東西會慢慢失去熱情，接著變成習慣。會開始對於那些好像本來就該存在這個城市的東西，不知不覺慢慢感受到一絲絲的厭倦，不知道是刻意還是被動的，配合這裡的步調，跟著大家一起脈動；過了一陣子會開始對這裡有些依戀，去了別處都覺得不自在。尤其是東京，這個亞洲一級的都市，到處充滿魔性的力量，一個不小心就會沉淪，當初說好上京的夢想，轉個身就消失殆盡。
2015年已經接近尾聲，下禮拜開始日本就要去放假了，所以商業雜誌紛紛推出了2016年的經濟預測。其中一個關鍵字是「Sharing Economy」(共享經濟)。NIKKEI BUSINESS更特別把焦點放在現今共享經濟的兩大指標公司 – Airbnb跟Uber。READ MORE
台灣最近似乎常看到「Fintech」(金融科技) 的相關報導，或許是「第三方支付」的話題帶動了大家的討論。無獨有偶，日本現在也吹起了一股Fintech的風潮 (雖然很久前就有，但是最近媒體大幅報導)。這個禮拜的Nikkei Business 跟 週刊エコノミスト 都以封面報導這個話題。Nikkei Business 說「你還不知道Fintech就虧大了!」(フィンテック、知らぬと損する)，週刊エコノミスト以「銀行的破壞者」(銀行の破壊者、フィンテック)來形容。READ MORE
