從藍海策略看日本企業的下一步
看日本的商業雜誌是蠻有趣的。
看久的感覺是,日本企業面臨的許多問題其實跟台灣很像。像是企業國際化的問題 (日本/台灣企業要怎麼從全球吸引優秀人才)、企業管理(日本/台灣企業的管理文化適不適用於管理外籍人才),或者整體的工作環境像是,加班(日本/台灣企業如何改變工作型態)、新創事業比例偏低 (日本/台灣怎麼鼓勵、培養新創事業)…。READ MORE
看日本的商業雜誌是蠻有趣的。
看久的感覺是,日本企業面臨的許多問題其實跟台灣很像。像是企業國際化的問題 (日本/台灣企業要怎麼從全球吸引優秀人才)、企業管理(日本/台灣企業的管理文化適不適用於管理外籍人才),或者整體的工作環境像是,加班(日本/台灣企業如何改變工作型態)、新創事業比例偏低 (日本/台灣怎麼鼓勵、培養新創事業)…。READ MORE
上次用「四個象限」說明了目前日本的徵才趨勢。接下來這篇文章,也必須用一些理論來解釋一個大家常問的問題。「不會日文可以在日本工作嗎?READ MORE
從GDP、股票、房地產、來日觀光客的指標來看,近年來日本經濟有復甦的跡象,許多當年311地震撤出的外資企業開始回流,新型態商業模式的新創企業也紛紛湧進日本(包括許多台灣企業)。
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大家知道破壞性創新理論大師Clayton Christensen嗎?
如果不知道的話,或許他在TED的演講「你該怎麼衡量你的人生? (How will you measure your life?)」是一個認識他的好機會。Christensen是哈佛商學院的教授,而破壞性創新理論(Disruptive Innovations)是他眾多理論中最著名的一個,說明像是華碩如何藉由用較低階產品進入市場,最後將打敗Dell。READ MORE
各位旅客,我們即將抵達東京成田國際機場,請繫好您的安全帶…」
再過30分鐘,就要踏上日本這片土地,開始異地的生活,抵達機場出關的那一刻,一個人該往哪裡去? 落腳哪裡?
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相信各位在上班的Salary Man/Woman都很期待放假吧,究竟日本的行事曆以及休假狀況是如何呢?
基本上日本也是採取週休二日制度,但與台灣一樣根據企業與工作性質不同而有所調整。例如服務業可能就是排班制度,而產業的不同像是汽車業就可能要一到五不管有沒有遇到假日都要出勤等。
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大家好! Michelle爬完富士山回來了^^由於今年是我大弟即將邁入社會人士的最後一個暑假,所以我們姐弟三人相約去爬富士山想要試著來做個突破自我之類的行程。READ MORE
在台灣找工作的時候似乎有一個感覺,就是公司有分三種: 第一種是台商,第二種是外商,第三種是日商。日商其實也是「外商」,為什麼要把它分開叫日商呢? 一個原因可能是因為進日商通常要講日文,其他的外商,管它是美商、荷商、法商、瑞典商,全部都講英文。要進日商的條件,通常要具備的條件似乎不太一樣 (至少以語言來說)。READ MORE