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在日本工作生活的台灣人 – 2014年統計

新年第一篇文章要解決的是心中一直有的一個疑問: 到底有多少台灣人在日本工作生活? 趁過年假期的期間把日本法務省的相關資料(2014年6月底為止)匯整了一下,包括人數、性別、目的、所在地、年齡,希望給考慮來日本的人參考一下。 最後,來個新年的精神喊話。已經有成千上萬(實際數字請參考下文) 的人來日本了,如果你也想來的話,那就快來吧! 2015年的數字就靠你們了!   36,965人,2012年以來增加60% 目前在日本的台灣人總共約有3萬6千人,但是在2012年的時候只有2萬2千人左右,也就是說從2012年到2014年,來日本工作的台灣人增加了60%。 個人覺得這有一部跟日本企業開始轉變人才國際化的策略有關。過去日本所謂的人才國際化是把日本人送到各個國家去訓練,等他們回日本之後,他們就有一個國際化的團隊。但是從2010年金融風暴之後,愈來愈多日本企業開始認知到,如果他們不能成為真正的國際企業,很難跟其他世界級的企業競爭,而真正的的國際化團隊應該是擁有來自各個國家的優秀人才。 但是從過去的傳統要跨越到新的型態不容易,所以一開始找跟日本相近的外國人是比較好的作法,而台灣是他們最好的選擇之一。所以從2010年開始,很多日本企業開始來台灣直接找人,招募到的人都是直接在日本總公司工作。 但另外一個暴增的原因是統計上的技術性問題。在2011年之前,在日本工作生活的台灣人都是登錄為中國籍,從2011年之後才分開登錄成台灣籍。但原本「在留卡」(外國人在日本的ID)就登錄中國籍而沒有到市役所去更新成台灣籍的話,在統計數字上仍會維持在中國籍。顯然是很多人2011年之後更新成台灣籍後,讓在日的台灣人在統計數字上暴增。   日本在留外國人人數Top10 (單位: 人) Total 2,033,656 2,066,445 2,086,603 China 652,595 649,078 648,734 Korea 530,048 519,740 508,561 Philippine 202,985 209,183 213,923 Brazil 190,609 181,317 177,953 Vietnam 52,367 72,256 85,499 U.S.A 48,361 49,981 50,515 Peru 49,255 48,598 48,263 Thailand 40,133 41,208 42,270 Taiwan 22,775 33,324 36,965 Nepal 24,071 31,537 36,107   女生占71%,壓倒性多於男生! 從性別來看的話,在3萬6千人裡面,女性有2萬6千人,占全體的70.5%; 男性有1萬8千人,只占全體的29.5%。果然之前粉絲頁的抽樣調查沒錯,(想) 來日本工作生活的女生遠多於男生。 以工作方面的角度來看,這個數字是很難理解的。因為以現階段的日本來說,在職場上女性還是相對弱勢,不管在職務內容、升遷機會跟工作待遇上,某種程度都劣於男性。(尤其指傳統的日系企業。當然這幾年有漸漸改變,尤其在安倍首相提出女性經濟學後,許多企業多更加重視這個問題) (延伸閱讀: 女性工作職場環境比一比: 日本 vs 荷蘭) 如果在理解這樣的職場環境的情況下,理論上,女生應該是比較不想來日本的; 相反的,男生應該很想來這邊,享受有人倒茶、搬便當、幫忙接電話的日子,怎麼反而來日本的台灣女生比男生多出了一倍多? 在日台灣人性別/年齡分佈 (單位: 人) Age Male Female Total 0-10 501 429 930 11-20 831 987 1,818 21-30 3,536 6,494 10,030 31-40 2,568 4,899 7,467 41-50 1,199 4,488 5,687 51-60 1,092 5,465 6,557 61-70 681 2,564 3,245 >71 467 764 1,231 Total 10,875 26,090 36,965   來日本目的(在留資格種類),結婚排第三位! 以在留資格的統計數字來看,最多的是永住者 (有永久居留權),總共有15,532人; 接下來是留學生,有6,776人; 第三名是日本人的配偶者,有3,818人。 以工作的在留資格來日本的,「人文知識.國際業務」 為最多。「人文知識.國際業務」 是指工作內容須用到跟文科、商科、法律等知識的人所持有的在留資格種類,一般錄取日本企業的總合職、或者像是業務、財務、採購、PM等都是歸在這個種類。雖然說人數最多,但其實也只有3,002人,還比日本配偶的人數還少。 另外,排在第5名是「特定活動」,人數有1,840人,來日本打工渡假的人就是歸在這個分類。原先日本開放台灣的打工度假名額是一年2000位,但從2015年開始,將增加到一年5000位,所以相信「特定活動」在留資格的人數在今年也會增加! 在日台灣人在留目的統計 (單位: 人) 総数 36,965 永住者 15,532 留学 6,776 日本人の配偶者等 3,818 人文知識・国際業務 3,002 特定活動 1,840 定住者 1,464 家族滞在 1,376 技術 736 特別永住者 648 企業内転勤 523 其他 1250   55%住在大東京地區 從地區來看的話,最集中的區域當然是東京。住在東京的台灣人目前約有1萬2千人,如果再加上千葉、埼玉跟神奈川的話,整個大東京地區有大約2萬人,占了全部的55%。也難怪之前看WBC棒球賽的時候,有半面的觀眾席都是拿台灣國旗,大概全東京的台灣人都跑去看了吧。第二個集中的地區是大阪、兵庫跟京都,加起來約有6千人,占了全部的17%。 以工作來說的話,當然東京的工作機會較多,不管是日系企業或外商,大部分的公司會把辦公室設在大東京地區,所以在東京工作生活的人相對也多; 但是設在其他地方的公司也是有,例如P&G日本的head office設在神戶、Panasonic是從大阪起家,總公司當然也在大阪。還有很多製造業的公司,因為工廠都設在郊區,所以工作的地點通常也會離東京較遠。   21-40歲的年輕族群占了47% 以年齡層來看,人數最多的是21-30歲,有1萬30人; 第二位的是31-40歲,約有7千4百人,這兩個年齡層加起來占全部人數的 47%。 以工作來說,不講大家應該也知道,當然年紀輕在日本找工作相對容易。日本有一個說法 (個人聽到的),是35歲之前想轉職都還有機會 (如果是Manager的話不在此限),但在35歲之後,還想要換工作,那可能會相當困難。 (資料出處: 日本法務省網站,   photo via mrlins, CC license)...

日本公司的國際實習/聘請制度

雖然直接提供給外國人有薪實習/全職工作的日本公司不多, 但是這是一個對想要來體驗日本工作的人完全沒有壞處的方法。 我本身也是藉由這種實習計劃來到日本工作, 之後拿到全職offer, 現在在日本已經待了6年多。  這次也跟公司負責國際招生的HR了解一下最新的情況, 藉著這個機會分享公司的制度跟自己的經驗。 我們公司有定期的國際學生實習制度。重點國家是印度跟中國。其他的國家也會同時招生, 但是會要看部門每年的需求。臺灣通常每一年會有兩到三個實習的機會, 都是夏天在東京(或是近郊)的辦公室待十個禮拜。  如果被錄取的話, 公司會全額補助機票跟租宿, 還有十個禮拜的薪水。基本的要求除了要有部門需要的專業知識以外,還有可以用足夠的英文溝通。 日文在實習的時候不需要。實習之後也有機會直接轉到正職。 年初的時候, 我們公司都會透過台灣大學的求職網站發出當年的實習機會。 大約農曆新年過後開始面試,通過第一關之後, 就會安排第二關的部門面試。 被錄取之後就開始準備工作簽證的程序, 大概在6月底到7月初左右會開始實習。 公司HR第一個看的特點就是溝通能力。 所謂溝通能力不只是說自己對英文的熟悉度, 而是如何在英文不是雙方的第一語言下, 該怎麼充分的溝通跟了解對方的意思。對台灣學生的一般經驗是雖然相信他們有足夠知識/技術, 但是在面試/履歷上面會很明顯的感覺到練習不足。 所以會建議在面試/履歷上要多下一點功夫。 如果是大四或是當屆畢業生的話, 我們公司也有聘請國際學生正職的機會, 不過這就是要到公司的網站直接搜尋。 我是在美國唸碩士的時候學長前一年有拿到同一個公司的實習機會。 知道了這消息之後我就有特別注意這個公司。 當年的實習機會剛好有一個跟我的背景有一定的重疊, 申請之後做了兩輪的面試 (一次當面, 一次用skype) 就過關了。 在十個禮拜的實習其實也做了不少事。 主要是幫當時的一個企劃做些市場調查跟開拓策略。  實習完了之後大概半年我就收到正職聘書了。 之後學校半年躺著念 如果大家對這種機會有興趣的話, 我會建議要主動定時的看日本公司網站有沒有新的訊息。 這種機會對申請者風險很小, 但是相對的競爭就很高。 如果有看到覺得跟自己很合的機會, 一定要好好準備,不能錯過。 很有可能一轉眼你就變成個旅居日本的專業人士了 XD...

日本人力仲介的新勢力 – Bizreach

之前寫了好幾篇文章有關日本的人力仲介,雖然有日系人力仲介/外資人力仲介、或者是大型跟小型的仲介之分,但是大部分的運作方式都蠻像的,大部分是求職者上人力仲介網站登錄履歷,然後仲介看到有適合的職缺時,會接洽求職者,進行媒合的溝通。今天跟大家介紹一家比較不一樣的人力仲介,它是在2009年才成立的新勢力 Bizreach。 一開始認識這家公司是因為下面的這一則新聞。講的是Bizreach把海灘帶進了辦公室裡面,用的是3D的影像技術、再搭上音響、而且特地把白砂給運進來,為的是讓員工能在舒適的環境工作,激發創意。從這個舉動來看,就可以看出這家公司與眾不同之處。而且三個創辦人都帶有start-up的背景,所以整個人力仲介的運作方式,跟傳統的人力仲介有很多不同,這裡介紹就來跟介紹幾個特別的地方。   企業直接徵才/ Head hunter的評分機制 Bizreach的第一個特色是企業可以直接從他們的database裡面看到求職者的資料,然後直接approach求職者,所以在這邊登錄履歷的話,可以直接收到企業的訊息跟面試的邀請。(Daijob也可以收到企業的訊息 但是並非網站的主打) 大家可能會很好奇這哪有什麼特別的,台灣的104銀行不就是這樣嗎? 因為在日本,大部分的企業在徵才(中途採用) 時是透過仲介的。(但對剛畢業的學生有另外的徵才說明會) 過去日本的徵才常常是一年一次針對畢業生作招募,大家進了公司就一直做到退休,只有少數人會離職,為了應付這種少數的個案,直接透過仲介幫忙找人,可以節省很多麻煩跟公司的資源。但若是公司有頻繁的徵才需要,像Bizreach的人材database或許是比較好的選擇。 同時,Bizreach也保留head hunter的方式,而且再加上head hunter的評分機制,讓求職者可以清楚每一個head hunter的評價來決定自己想要的head hunter。   徵才企業區隔化 Bizreach其實還分了三個網站,分別是Bizreach、Bizreach Women跟Careertrek。分別針對高階管理職、女性管理職、跟20-30歲的年輕專業人士三個族群。讓企業跟求職的人可以更準確、更有效率的找到合適的企業、人選。所以你也可以按照你目前的狀況、在這三個網站中登錄你想要進的企業。 另外,由於是Bizreach本身也是Start-up出身,所以這邊介紹的工作有許多都是Start-up的職缺,是在一般的人力仲介網站比較不會看到的。   Linkedin色彩介面 如果你開始使用Bizreach的話,可以發現它帶有許多的Linkedin操作介面色彩在裡面。 首先,以登錄來說,Bizreach把登錄手續簡單化,你可以用Linkedin的帳號來登錄,再填幾個基本資料,就可以收到Scout的郵件或者是職缺的介紹。不像其他的人力仲介,一般都需要填寫履歷,甚至要上傳PDF檔,才可以開始找工作。 另外,如果有head hunter來看你的profile的話,Bizreach跟Linkedin一樣會寄通知給你,讓你知道哪些人來看過你的profile,而且Bizreach也提供自己過去三個月profile被瀏覽次數的分析表、profile被瀏覽次數的排名等,可以看看自己的機會主要在哪邊。 最後,還有一樣帶有Linkedin色彩的就是Bizreach也要收費,但當然這裡是指Premium會員。不是Premium會員一樣可以收到企業或者是head hunter的信件。只是有一些premium功能不能使用,例如有一些職缺的介紹,沒有辦法看到企業內容等。但Bizreach提供了一個動機,就是只要把履歷的資料全部填寫的話,可以免費使用premium會員一個月。 其實人力仲介跟網路行銷相似,永遠在追求如何精準的打到主要的客群,就像要怎麼在人力市場上最迅速的找到想要面試的那群人選。所以相信未來人力仲介的分隔化會越來越細、越來越精確。如果是這樣的話,日本以後會不會未來有特別找台灣人的人力仲介呢? (圖片資料來源: Business Insider, Bizreach 網站)...

你要認識的幾位日本CEO! (2014年日本CEO 薪資排名Top30)

之前談到在日本就業,如果要培養自己未來或現職的管理能力,常常需要尋找在公司以外的學習管道。但在公司之外,又應該向誰學習呢? 當然是向日本最好的高階經理人學習! 如果假設市場機制完全運作的話,那日本薪資最高的高階經理人應該是最好的學習對象。 前陣子日経ビジネス公佈了2014年 日本上市企業的「役員」(Board member, 包括President, CEO, C級主管)的薪資排名。列在下面讓大家參考,順便跟大家介紹幾個自己覺得有趣、具話題性的高階經理人,大家也藉此多認識一些日本的企業。 排名 上市企業 役員姓名 年薪 (日幣) 1 日産自動車 Carlos Ghosn 9億9500萬 2 武田薬品工業 Frank Morich 9億9000萬 3 U-shin 田邊耕二 (Tanabe Koji) 8億3400萬 4 Universal Entertainment 岡田和生 (Okada Wasei) 8億1000萬 5 武田薬品工業 山田忠孝 (Tadataka “Tachi” Yamada) 8億800萬 6 Universal Entertainment 富士本淳 (Fujimoto Jun) 6億7600萬 7 Segasammy 里見治 (Satomi Hajime) 6億3500萬 8 日本調剤 三津原博 (Mitsuhara Hiroshi) 6億1900萬 9 信越化学工業 金川千尋 (Kanagawa Chihiro) 5 億600萬 10 Avex Holdings 松浦勝人(Matsuura Masato) 4億6100萬 11 Fanuc 稲葉善治 (Inaba Yoshiharu) 4 億3200萬 12 SANKYO 毒島秀行 (Busujima Hideyuki) 4億2000萬 13 Fast Retailing 柳井正 (Yanai Tadashi) 4億 14 Fuji Film Holdings 古森重隆...

日本主管不吃Peter Drucker 「管理」 這一套!

之前寫了一篇文章談日本經驗對職涯的負面影響。帶領團隊1年半下來,想在這上面多加一筆,就是在日本企業裡,比較難找到一個可以學習的管理者model。或者說比較難找到一個通用適於世界的管理方式的學習對象。(所以如果一直待在日本的話,可能就沒關係...

2014年 日本工作 問題總整理

問的問題基本上可以分成三類:第一類是最大宗,由人還在海外但在考慮來日本的讀者發問的。第二類是人已經在日本,努力找工作中。通常這一些問題是比較焦慮型的、跟技術型的。第三類是人已經是找到工作了,但還在適應期。...

日本人跟法國人選一個當部下,你選哪一個?

這是一個日本新手經理系列。以前嚮往出國工作生活的時候,主要是想要體驗不一樣的環境,在國際化的職場,跟來自不同國家的人工作。當時,其實沒有想過自己要在國外當manager,管理一群「外國人」。但現在每天面對擁有不一樣背景、文化的下屬,思考不一樣的管理方式,是工作的最大樂趣之一。大家喜歡哪種工作方式? 像日本人一樣? 或是像法國人一樣呢? 我猜選想跟日本人一樣工作方式的人應該不多。(即使你可能對日本人跟法國人的工作方式不是那麼了解,但一聽到日本感覺就很操) 但如果是自己當經理,大家會想雇用哪一個人呢? 像日本人一樣的部下? 或是像法國人一樣的部下呢? 答案似乎就不是那麼一定。當然,你可能會想先知道日本人跟法國人的工作方式有什麼差異。 以一個新手經理的看法直接下結論,答案是你真希望他們可以合體 ! 我的團隊裡有三個team member,兩個日本人跟一個法國人。其中一個日本人跟法國人是同一天進公司的,兩個都是商學背景。日本人年紀是30前半 (工作經驗9年),法國人年紀是20後半(工作經驗2年)。兩個人英文都不是母語,但程度都不錯,所以 (跟我) 在溝通上都是以英文為主。 這裡以新手經理的觀點,來比較這兩個人在工作表現上的差異。比較的基準很簡單,就是「有效、持久跟使用方便」! 「有效」指的是工作品質、績效達成度。 「持久」指的是工作負荷量、跟抗壓性。 「使用方便」指的是溝通(任務)容易度。   「有效」: 日本人重細節 法國人重架構 管理者最重要的任務就是達成績效。對下屬評估時,是否能達成交待的任務跟績效當然也成為最重要的標準之一。以數字來說,當然績效只有達成或未達成兩種結果; 但是如果觀察任務完成品質的話,會發現日本人跟法國人各有特色。(延伸閱讀: 全世界只有兩種商業文化…日本與非日本?)日本人非常注重細節。日本人工作的處理量真的是不同次元。10家廠商的報價明細、100張收據的金額確認、1000個零件的價格核對、全部都一個一個整理的詳詳細細。而且資料歸檔井然有序、交書面報告時註明注意事情、簽名位置,完全不用操心太多,做起事來相當放心。但可能是習慣於注重細節的關係,日本人似乎在做簡報時,往往解釋太過詳細,有時很難了解他整體的想法,而且通常解釋完後,也比較少提出明確的解決方案。法國人 相對來說就比較重架構、效率。報告一件事情是就是從大講到小,總共三點、第一點、第二點、第三點,結束! 在討論的時候,比較能了解大方向。但相對而言,工作的「細緻」度真的是有差,資料有時候還會搞錯、要人提醒之類的。   「持久」: 日本人抽煙 法國人喝咖啡? 以管理者來看,工作長短似乎真的不是那麼重要,只要交待的工作做的完,績效做的出來。但通常這是以整體大方向來說。日常工作上,總是有一些狗屁倒灶的事情,而且有些偏偏都帶期限、而且還蠻趕的。所以員工的耐操持久性在這時候就特別重要。 日本人的耐操度不用我多提,隨便加班都是到晚上9點、10點。不限制一下,每個月加班費都要付到破表! 緊急任務,都是挺到底、做到完才回家。周末假日是24小時待命,有什麼廠商出包倒了,都是第一時間用簡訊回報。話雖如此,日本人還是會忙裡偷閒一下。「抽煙」是日本人最常做的休息。每次找不到人,就知道他跑去抽煙了。(延伸閱讀: 把日本人放在法國辦公室工作的話?) 法國人自然耐操度是比不過。有緊急任務他們還是會接,但總免不了問一下可不可以明天交? 真的很急嗎之類的。平常工作的時候,也是會認真工作,但遇到很煩的事情時,會一直發勞騷。忙裡不用「偷」閒,休息的方式就是去喝咖啡,時間一到,就找一群人正正當當地去喝咖啡,每天至少四次。沒有中場時間,法國人可能真的撐不下去。   「使用方便」: 日本人重服從 法國人重溝通 對管理者來說 (尤其是新手經理),最困擾的常常是管理「人」的問題。因為是以前在當職員時沒有做過的事,而且要管理的是摸不透的人心。 平常交待給日本人任務時,日本人通常不太會拒絕、也不會太深入問為什麼,所以平常是沒什麼問題的。但不拒絕或沒有問題其實並不代表他覺得這是對的,只是日本人比較不會表達,或者是會避免直接的衝突 (提出不一樣的意見)。最糟的情況是,日本人會以其他的方式表示他的反對意見,例如一個禮拜都不來上班。理由有感冒、看牙醫、老婆發燒、小孩子生病,全部在一個禮拜同時發生。然後變的要自己猜到底是什麼讓他不爽。 法國人的話,交待任務時會先問一堆問題,再來是提一堆其他的做法。做的時的又會抱怨一堆東西。三不五時,就會要求 要1on1 。1on1 的時候,講的都超直接、「I don't feel happy...

學習活在日本的當下 – 大前研一的OFF學

過去一年,日本的安倍首相上任,日本國內的氣氛好轉,加上上東京2020年申奧成功,現在日本都在談2020年奧運相關的發展機會,成田機場討論夜間營運、東京考慮設賭場的可能性、日本車廠趕著讓無人駕駛車在奧運時亮相、各大國際飯店進駐東京佈局、最近日幣貶值、日本股市創2008年金融危機之後的新高。 隨著發展機會的增加、企業的人力策略、就職市場也跟在改變,增加女性就業的話題如火如塗,因應國際化的需要,日本爭取國際人材的腳步也在加速。 而過去一年的我,我在遠離東京的,埼玉県的一個小鎮,生活。 時間過得非常快,來日本已經滿了四年,進入第五年。(這篇文章是來日工作四週年記念文) 過去一年在工作上,依舊是非常也充實,接下職涯的第一個管理職工作、team member也陸續到位。Linkedin上還是經常收到head hunter的信件,我一向是來者不拒,有好的職缺就去談談看,只是在現在的公司還待不到一年半,所以暫時安份了一點。 相對上改變比較大的是自己的生活型態。來到日本,似乎自己的重心都放在工作上。一開始來日本時,是充滿著探險的心情,到了一個在日本大企業上班,學習的熱情是推著自己往前的動力; 兩年的時候,覺得日本職場文化的博大精深、也覺得短短兩年的經歷似乎對職涯沒什麼幫助,要更加強自己在日本的經驗; 三年的時候,轉了兩次職、當上了經理,以工作的意義上來說是向前邁進了一大步。 之前常講三年會是一個轉折點,當時自己也很好奇三年後,自己還會不會待在日本,三年後待在日本的自己會在幹嘛? 在想些什麼? 三年後如果離開日本會去哪裡? 又在做些什麼? 以我的例子來說,似乎答案是留下來的那一邊。留下來的我,正在學習如何享受日本的生活、活在日本的當下。 話說為什麼要學呢? 因為在日本工作,相對來說還是工時較長、壓力較大,絕對不是一個下午可以訂雞排奶的職場環境。所以在工作身心俱疲後,還能有餘力「生活」,是一門學問。 至於要怎麼學呢? 最近看到一本書,中文叫「大前研一的OFF學」、日文叫「遊ぶ奴ほどよくできる」。講的是,大前研一 (他在生存競爭世界第一嚴苛的「麥肯錫顧問公司」的「日本辦公室」上班了23年) 享受工作外生活的方式,覺得蠻適合(在日本工作的人)參考的。   利用「個人時間」 有計劃的休閒 要怎麼在忙碌之餘又能享受生活,大前研一提出了相當符合他專業的回答,就是要「有計劃」。而為了要計劃,必須要在忙碌之餘,抽出一點「個人時間」來思考。 「如何充實休閒的生活呢? 最大的重點就是--有計劃的休閒方式...

女性工作職場環境比一比: 日本 vs 荷蘭

最近發現網站Facebook粉絲頁的粉絲,女性(66%)遠多過於男性(34%)。似乎女性對於來日本的關心度(嚮往度) 比男生還高。但其實日本職場環境,相較於歐美一些先進國家,對女性工作者是比較不友善的。個人蠻好奇為什麼會有這種「飛蛾撲火」的現象。 會不會是資訊不對稱所造成的結果呢? 最近Nikkei Business做了一個有趣的特別報導「男女2人で「1.5人分」働く 世界唯一のパート社会」,比較日本和荷蘭在女性工作環境方面的差異。覺得剛好可以拿來跟大家分享,希望可以讓大家多了解一些日本女性工作環境,順便也看看這兩個國家在對工作制度、想法上神奇的地方。(ps. Nikkei Business做這個報導的背景,是最近女性就業的話題在日本也引起熱列的討論,因為安倍首相提出以活化女性就業來促進日本經濟成長的政策。而聽說荷蘭在30年前,其實跟現在的日本一樣,是個女性就業率低、女性以在家帶小孩為主的國家,所以可以當作日本的借鏡。)  首先,日本女性在職場就業的狀況是什麼樣子? 在文章裡用這幾個數字來看 女性就業率 : 63.2% (15名 34個OECD會員國中) 女性非正式員工比例 : 57.5% 女性管理職比例 : 11% (vs 美國43%、法國38・7%、英國35・7%) 資料來源:Nikkei Business & Womentype 在日本,女性就業的比例相對其他先進國家來說偏低,就算是就業,以非正式員工工作的比例很高。而且女性管理職的比例也極低。 以我自己的經驗來說,在日本公司裡面,感覺女性工作者的地位比較低,一些倒茶、搬便當、訂會議室、發土產的事情常會叫女性職員去做; 在公司裡有不少的非正式員工(派遣之類的),大部分是女性 (通常會是結婚有小孩的)。女性經理的人數是少之又少,通常有的話也是像人資或CSR一些跟業務比較沒有直接衝擊的部門。 為什麼女性工作者的環境會是如此呢? 最根本的原因,如同大家所知,女性有生育小孩的需要,所以可以花在工作上的「時間」相對較少、「時間」調配上的彈性也較不能滿足企業的需求。偏偏在日本,以投入「時間」來衡量員工對於公司貢獻度的觀念又特別重,例如年功序列 (薪資隨年齡成長)、加班文化、跟對管理職的標準 (年資、經驗),所以,因為生育小孩而「時間」較少的女性,在日本的職場文化下又更顯得弱勢,也演變出一堆對女性工作者不公平的現象、態度。 那,荷蘭是怎麼樣呢? Nikkei Business的這個特別報導,就是將焦點放在荷蘭如果透過制度,來解決女性因為時間較少而衍生在職場上的一些問題。   工作時間長短自己定  沒加班 在日本,一般來說加班是很正常的。而且在日本有「免費加班」(サービス残業)這個說詞,因為日本企業會付「加班費」 ,但大家又加到破表,超過法定時間的部分,就只能當是「免費」幫公司作事,某種程度反映出加班的常態。不能配合加班的女性,在加班常態的環境之下,往往被視為無法配合公司業務需要的異數,因而被安排到較不重要的職位或是被迫離職。 在其他國家,應該也有加班費制度,但是真正實施的似乎是少之有少,因為大家都時間一到就打包,早早下班了 (台灣聽說因為是「責任制」)。在荷蘭,比準時下班更厲害,想要上多少時間的班可以自己決定。文章裡提到,荷蘭從2000年起實施「勞動時間調整法」(日文翻譯),員工有權利向雇主申請延長或縮短工作時間。 所以在荷蘭,員工可以視自己的狀況跟雇主討論工作時間的長短,女性工作者如果有育嬰的需求,可以跟雇主申請減少工作時間,不會因此而喪失工作機會,也不須接受較低的薪資費率。不僅是女性,在荷蘭,許多的男性也都申請縮短工作時間 (例如一個禮拜工作四天),所以造就荷蘭成為世界上工時最短的國家。(OECD 2012年調查)   「Part-time」  薪資待遇比照正職 女性工作者在結婚生小孩之後,經常只能做「Part-time」的工作。而一般來說,我們總覺得 「Part-time」員工的薪資待遇是比較低的。在日本也是一樣,「Part-time」員工在薪資上相對來說是比較低的。而且,在日本職場上,「Full-time」跟「Part-time」 (或說正式員工跟非正式員工) 之間夾帶有一種階層的感覺,大家總是會自然而然地分開活動 。(例如吃中餐之類的,Full-time一群、part-time的一群) 在荷蘭沒有這種區別。文章中提到,荷蘭從1996年開始,實施「同功同酬」的政策,也就是說只要是工作內容一樣,不管你是「Full-time」還是「Part-time」,企業不僅要付相同的薪資(費率),而且保險跟年金方面也都必須要比照「Full-time」員工的待遇。相當於「Part-time」跟「Full-time」之間只剩下工作時間長短的差別了。 所以在荷蘭,不會因為工作的時間比較少就被視為是另類,或者是因此在薪資等方面遭受公司不平等的待遇,要帶小孩而選擇「Part-time」的女性工作者,不會因此只能作比較低薪的工作、整體社會地位也相對改善。   工作專業導向 不論年齡年資 日本公司在薪資上的制度一般是以年資為基準,在公司裡待的時間越長,領的薪水也就越高。在昇遷上,對於管理職的採用標準,除了專業能力上的評價之外,經常會考量員工是否「長期」為公司「辛勞」工作的因素。但女性,因為待產、育嬰而須停職,再回來後的年資相對於同年的男性短,待遇相對也較低; 即使能力相當,但無法配合公司出差、外派等為公司付出的話,升上管理職的機會也很低。 在荷蘭,以一般員工(不是經理職)來說,大部分人的待遇是一樣的,企業注重於專業能力和績效,不會因為年紀或者是在公司的年資長短而有差別。如果在公司待的久的話,頂多Bonus可以拿比較多,但除此之外,差異不大。 當然除了上面政府的政策、企業的方針之外,文中還提到最重要的還在於「男性」對於育嬰工作的分擔。經過許多的政策、觀念推廣,目前「育嬰也是男性的責任」已經深植荷蘭社會之中。從1990年代以來,有育嬰需求的家庭,夫婦每個禮拜各只工作四天,每個人各花一天帶小孩,另外三天給保母帶的工作型態,成為荷蘭家庭最典型、理想的工作方式。 以上資訊的用意,當然不是告訴大家(女性)不要來日本工作。而是為了讓大家有多一點的了解,選擇來這裡工作之後,比較不會有認知上的落差或不適應。 而且因為安倍的女性經濟學政策,目前日本政府正鼓勵在東証上市的企業公佈女性董事比例,也正在討論將女性董事比例40%設為義務的可能性。許多日本企業都積極地設定目標跟發展具體的行動,例如TOYOTA汽車跟三井物產都計劃在2020年將目前公司女性管理職人員增加三倍。甚至一些國際女性團體也來加入這個推廣行列,UN Women在日前宣布將在2015年到東京設立新的事務所。所以,可以想見接下來幾年日本職場的變化,會是有趣且令人期待的。 (photo from uzaigaijin, c.c. license)...

日本新創事業: 出借家裡空車位的媒合平台 Nokisaki Parking

今天介紹的新創事業,是一個經營 媒合「租用車位」跟「出租車位」 用戶之間的平台,叫作軒先パーキング (Nokisaki Parking)。「軒先」 (Nokisaki) 指的是屋頂前緣,也是指家門口前面的,也就是分享你家門口的停車位。(如果有聽過Airbnb的話,可以把Nokisaki Parking想像成停車界的Airbnb。) 以下根據一般start-up demo day presentation 的邏輯,幫大家介紹 Nokisaki Parking 1) 想要解決的問題 2) 他們如果解決這個問題 3) 這個問題的市場 跟 4) 經營團隊的背景。   同時解決找停車位與空閒車位的問題 Nokisaki Parking的創辦人當時開始這個事業的想法,是因為她在家附近看一些私人的停車格經常是空的,不知道是車子開出去了、又或者是根本就沒有人在用。但是同一時間,又看到同一個區域有一些公用付費式的停車場都停滿了車子,甚至有些車子找不到車位停,當時她覺得如果可以媒合這兩個供需的話,不僅讓想停車的人可以有位置停,有空閒車位的家庭,也可以出租他們的車位來賺錢。讓整體社會的空間運用更有效率,是她想要達到的目標,於是創了這個平台。   預約車位 方便繳費系統 會員資料確保安全 在nokisaki parking上使用非常簡單,只要在首頁輸入要去的地方 (大地標,例如: 東京巨蛋),就會顯示出所有在東京巨蛋周遭可以使用的家庭停車格,而且還可以以距離遠近或費率高低的優先順序搜尋車位,確定要停車的時段是否有空缺後,按下預約、再透過信用卡繳費即可。 Nokisaki Parking 對租用者的最大好處是可以事先預約停車位,在去目的地之前先查好附近的家用停車位,確定當天的時段是否有空缺,就不用到了現在才找停車位,或者是排隊等停車位之類的。 對出租者來說,透過這個平台,可以將自己家裡的車位「出租」,設定車位的空缺時間跟費率,而且也不用煩惱如何收費的問題,一旦交易成交,收入扣掉手續費會進入到出租者設定的帳戶。 另外,把自己家的車位借給別人停,會不會有安全上的顧慮呢? Nokisaki Parking也考慮到了這一點,所以使用者都須登錄帳號跟基本資料(車牌、電話等)、而且也限定要有保險的車子才能使用這個平台,所以對出租者來說相對有保障。 (但是以租用者來說,目前在平台上沒有對於出租者的評價,或者會有點擔心。或許之後可以用跟airbnb一樣的使用者評價機制,可以知道哪些是好車位)   鎖定熱鬧觀光景點區域 目標2017年40萬用戶 Nokisaki Parking從2012年開放平台的服務,兩年的結果,目前的登錄用戶有2萬多人,登錄的停車位有2000多個。目前重心放在增加車位,主要鎖定像Tokyo Skytree、明治神宮等一些車位難找的觀光景點,計劃在2017年,登錄用戶成長到40萬人,可出且車位達到50000個。 另外,Nokisaki Parking也在開發其他的付加價值跟使這個服務更為便利。例如多尋找一些家裡有電動車充電設備的車位,讓租用者可以停車兼充電 (當然出租者也等於可以利用它的充電設備收費); 又例如跟導航系統的公司合作,以後將可以出租的家用停車格顯示在導航上,讓找車位的人更容易找到理想的車位。   女性CEO 帶領8人團隊 日本獲獎無數 Nokisaki Parking 的創辦人是個女性,叫西浦明子。本來因為生小孩而辭掉原本在大企業的工作,但反而讓她有時間來開始自己的事業。西浦的公司叫軒先株式会社,他們所經營的事業基本上圍繞著「空間利用」跟「分享」兩個概念,Nokisaki Parking只是其中一個服務。 軒先.com 是他們最先開始的服務,是媒合所有空間 (例如:...