大家知道破壞性創新理論大師Clayton Christensen嗎?
如果不知道的話，或許他在TED的演講「你該怎麼衡量你的人生? (How will you measure your life?)」是一個認識他的好機會。Christensen是哈佛商學院的教授，而破壞性創新理論(Disruptive Innovations)是他眾多理論中最著名的一個，說明像是華碩如何藉由用較低階產品進入市場，最後將打敗Dell。READ MORE
在日本企業工作可以學到什麼?
這個問題通常難回答，因為在日本工作的人通常會因為抱怨機車的日本主管或者是在工作上花費太多的心力 (工時長)，而沒有心思去想這個問題; 而沒有在日本企業工作過的人，往往難體會在日本企業工作的箇中奧妙 (複雜、曖昧、重精神層面)。
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「你大學跟研究所都唸生技專業，但現在在日本工作跟生技完全不相關，不會覺得可惜嗎?」 在訪談尾聲的時候，我們問道。「根據演化論的學說，生命的本質就是「改變」，人類的本性雖然常設法抗拒「改變」，但也因為我們隨著環境改變而被迫去適應進行演化，現在才不用還在幫同類抓跳蚤，在樹上吃香蕉。」 Ethan 回答。READ MORE
來日本，是在日商工作好? 還是在外商工作好?
在回答這個問題之前，可能要先說明一下，在日本不一定就要到日本企業工作，在日本也有許多的外商，有關於在日本外商的資訊，可以參考一下網站上的其他文章。
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日本企業case study，是要study什麼呢?
是這樣的。在日本工作一段時間，覺得整體而言，在日本企業工作效率不高、不創新，但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分，平均來說日本人的語言能力不強，對異文化的接受程度似乎也不高，但是日本國際化的公司卻不在少數。
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各位旅客，我們即將抵達東京成田國際機場，請繫好您的安全帶…」
再過30分鐘，就要踏上日本這片土地，開始異地的生活，抵達機場出關的那一刻，一個人該往哪裡去? 落腳哪裡?
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原來每個人來日本的目的都不太一樣。過去一直以為，來日本待在這邊工作生活，無不就是想要更好的職涯發展、或者是追求更好的生活品質。但最近愈專訪愈常聽到不一樣的答案，有人是因為「想到涼一點的地方生活」，有人是把來日本「當成生日禮物」。READ MORE
很多人來日本的時候，shopping喜歡買日本的家電製品，日本有許多的家電大廠，像是日立、東芝、松下、Sony等，都以品質優異著名。大家有想過這些家電製品是由什麼樣的人所設計出來的嗎? 有想過其實有些商品是由台灣人設計的?READ MORE
在台灣找工作的時候似乎有一個感覺，就是公司有分三種: 第一種是台商，第二種是外商，第三種是日商。日商其實也是「外商」，為什麼要把它分開叫日商呢? 一個原因可能是因為進日商通常要講日文，其他的外商，管它是美商、荷商、法商、瑞典商，全部都講英文。要進日商的條件，通常要具備的條件似乎不太一樣 (至少以語言來說)。READ MORE