2016-08-08
「求職天眼通」的下一步可以是「到日本工作」
大家有聽過「求職天眼通」嗎? 是個前陣子 (2016年 6 月) 在台灣的新聞。
有個 (台灣) 神人工程師覺得台灣人力銀行的職缺沒有留言功能，求職者沒有辦法知道職缺的好壞，所以甘脆自己開發一個免費給大家用，而且把開發的內容都放在github，還開了一個「求職天眼通」的facebook粉絲頁，專門討論台灣的求職現況，吸引很多媒體報導。READ MORE
- Sort Blog:
- All
- English
- 在日本的故事
- 日本求職
- 日本職場文化
- 日本觀點
- 日本語
- 未分類
2016-08-07
日本「住みますアジア」海外プロジェクト－台湾での7年の旅が始まった「漫才ボンボン」 (漫才少爺)
日本で働く台湾人にインタビューする過程で、偶然台湾で奮闘する日本人のお笑いコンビと知り合う機会を得た。リアクション芸やコントであれば、外国人にも伝わりやすいかもしれないが、彼らは漫才という「喋り」だけで勝負するお笑い芸に、あえて海外で挑戦している。彼らはどうして挑戦の場に台湾を選んだのだろうか。
2016-08-04
以自然體去面對挑戰 – APP企劃的Yosi
隨波逐流的學生生涯
我在台灣的時候只是一個懵懵懂懂的學生。 對唸書沒有什麼特別的想法， 也就是跟著同學準備升學考試。 上了大學之後， 當時系上的風氣就是畢業後繼續去國外進修，自已也沒多想什麼， 也就跟著申請碩士。 一開始想去日本邊唸書邊體驗日劇中的生活， 但是父母希望自己先去英語系的學校， 也就順著他們的意先去英國念書， 之後再申請來日本拿第二個碩士， 完成了來日本生活的心願。 剛到日本的時候， 也許是習慣了唸書的生活，一開始沒有上班的想法， 想要一直念到博班之後再看要怎麼辦。READ MORE
2016-08-03
日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼?
一個人可以有多少興趣? 有些人喜歡打球、同時又參加樂團、也常常在家看書。一個人可以有幾種朋友? 有學生時期的朋友，有在工作上認識的朋友，甚至家人、親戚也是朋友。一個人可以有幾份工作?
如果工作是做自己有興趣的事，那工作應該不只有一份，因為興趣也不只有一個; 如果工作是跟自己喜歡的團隊一起做事，那工作也不應該只有一份，因為喜歡的團隊不只一個; 如果工作是為了賺很多錢，那工作也不一定只有一份。READ MORE
2016-08-01
日本觀光線上媒體雜誌 Matcha 訪談
在傳統日本企業的不傳統裡我們提到日本大型公司似乎在引導著日本產業的改革， 而日本的新創相對的來講在媒體上比較沒有聲音，但這或許只是日本新創在媒體的曝光不多。 這次 WIJ 有機會訪問到日本觀光線上媒體雜誌 Matcha 的創始人，起因是我們曾經訪問過的 Miho 現在在Matcha擔任繁體中文編輯， 發現他們有許多以台灣人角度報導的文章， 也因此希望可以藉著這個機會讓大家可以從新創公司的角度來更深入觀察日本市場。 READ MORE
2016-07-20
傳統日本企業的不傳統 – 豐田汽車導入「在家工作」制度
最近觀察日本企業有一個感覺，引導日本變革的，似乎不是新創公司，反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說，日本的主要資金來源也是來自大企業的投資，是跟其他國家很不一樣的地方。(請看Corporate Venture is the King in Japan)。
為什麼呢? 或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班; 或許只是因為媒體都報導大企業，不報導小家公司的創新; 也或許是日本的新創公司原本就不多。 (最近看了快思慢想這本書，所以不能太斷言自己想的東西，或許只是我腦裡系統一在作怪)READ MORE
2016-07-10
「北上日本工作」跟「南向政策」的連結
這篇文章想要聊「來日本」跟「政府南向政策」可以有什麼連結。適合給想到日本工作生活、又覺得該去成長快速的東協市場發展的讀者當整體規劃參考。
總共會講三件事情。首先，第一件事是來日本台灣人數的定期報告; 第二件事是來日本東協市場人口的趨勢; 第三件事是介紹一家支援留學的的日本新創。READ MORE
2016-07-06
京都留住了我 「小都音」在日本經營民宿的小路
目前在日本的台灣人有4萬多人，分佈在日本的47個都道府縣。2014年起，我們開始一個小企劃 – 「訪遍日本」。我們跨出東京，去看那些散布在日本其他地方台灣人的職涯故事。「訪遍日本」企劃的意義，除了讓大家了解日本 (海外) 職涯外，是在說，其實每個人都可以到想去的地方，是日本的47個都道府縣，是全世界的各個角落。「去找那你想做的事，找到最後如果環顧四周都已經沒有了人，那我們會去找你的」READ MORE
2016-07-05
從公賣局到全球Top3的國際菸商Japan Tobacco
日本企業case study，是要study什麼呢?
是這樣的。在日本工作一段時間，覺得整體而言，在日本企業工作效率不高、不創新，但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分，平均來說日本人的語言能力不強，對異文化的接受程度似乎也不高，但是日本國際化的公司卻不在少數。
所以，日本企業case study是想看看「似乎工作效率不高，加上很像不怎麼創新」的日本企業靠什麼在跟人家競爭、又是怎麼跨出國際的。另外，在文章最後也會順便寫一下研究企業的徵才資訊，有興趣的人可以參考、應徵，幫忙滲透到公司裡多了解一下。