WealthPark 產品副總裁 Seth。由於“用科技改變房地產業界”的願景和自己的想法相符，他在2019 年 5 月加入了 WealthPark。進入公司半年後，因為公司缺少 CTO 和 VP of Engineering，除了產品開發之外，在員工招募、團隊建設和公司文化建立，都發揮了自己的長才。讓我們在了解 Seth 從來日本到現在的故事時，也探討這自然激發周遭的人格特質和團隊建設手法。
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我決定從在日本的第二份工作轉職的最後一根稻草，是公司上層在缺乏與部門人員的相互了解協商下，恣意調動部門的所在地，從東京硬是搬到了筑波市，並且在公告的一個月之後就生效。READ MORE
2014 年的杜鵑花節我正值碩士班二年級的下學期，當時畢業後的目標和身邊的同學有所不同，對我來說是一個要準備找工作的學期，因為我是大學畢業後先去服兵役再回來校園讀研究所，研究所同屆的同學其實都小我一屆，大學真的同屆的同學許多都選擇了研發替代役甚至免役，都先我一步進入職場磨練，從他們第一年的職場心得中，種下了我想朝海外發展的動機。
一轉眼今年也即將接近尾聲，年末轉職潮來臨，因此決定與各位分享一下企業的「招募週期」（Recruitment Cycle）與「招募趨勢」（Recruitment Trend）。READ MORE
We are lucky to be here
不論你是在打工度假或留學的文青或憤青，還是目標有朝一日在國際職場占有自己的一席之地的向上青年；不論接下來是在日本深根還是要往下一個國境探險，希望每個人都覺得自己很幸運來到日本，因為是許多人生的機緣和選擇讓我們來到了這裡創造一段特別的回憶。READ MORE
許多在日本就業的人， 工作到三年的時候會經歷一個瓶頸， 而這個瓶頸通常是來自與對日本公司文化的適應。 當沒有辦法達到身心平衡狀態的時候， 他們就選擇了離開日本。 但是日本並不是只有傳統日商， 有企業文化相對開放的日本公司， 也有完全不同文化的外商。READ MORE
每年到了農曆過年前後，職場就會掀起ㄧ波轉職潮。像是一種不成文的傳統，一年來在職場上累積的負面情緒或不滿，終於熬到年終獎金的發放時刻，在領完獎金後各自尋找前往下一個適合自己的里程碑。除了磨拳擦掌，在自己電腦或手機裡開著求職頁面忙著尋找新東家的求職者外，企業端也面臨人才損失的危機。因此年關一近，各資方也會祭出搶人留人的作戰計畫。
一年前，27歲，女孩，在日本歷經了三次轉職。
「日本，三次！」乍聽下不怎麼樂觀。
第三次轉職發生的很突然，當時的公司，決定暫時不再投資海外開發事業，這代表我們部門的人都會被調去其他部門，於是深思熟慮一陣子後，我決定離開去找跟海外事業有關的工作，或需要外國人的工作。READ MORE
換工作 – 新的機會的開始
在日本做了8年多的招募工作，日本這幾年的高階人才的世代替換,帶動了一些企業內部的人事改革。根據今年的亞洲日經(Asia Nikkei) 報導，日本轉職的數字在2017達到7年以來最高點，以往那個終生僱用的概念已經慢慢的不在是求職者的工作的第一理想了。很多日本人本身也不排斥轉換跑道或工作機會，但是很可惜的是海外工作者，尤其是台灣人，就算知道有這樣的趨勢但卻不知道從何下手。