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「人才是對事業最有效的投資!」透視日商新創 CAPSULE的人才思維

  只要來過西門町,你很難不發現這間佇立在大街一隅的玻璃實況攝影棚。這間「SHIRYOUKO STUDIO」背後的營運公司其實是一家叫『CAPSULE 日商點子膠囊』的日商新創公司。目前設立進入第三年的CAPSULE GROUP的創辦人埴渕修世先生(暱稱“小哈”)原任職日本知名的數位廣告公司ADWAYS、負責ADWAYS 中國區的業務。講得一口流利中文的小哈畢業於愛知教育大學、也曾到上海交通大學留學、在台灣創業已經三~四年,對於台灣市場與文化都有極為深刻的理解。因為過往在日系網路公司的閱歷,而形塑了CAPSULE獨樹一格的人才戰略。本次 Yourator 新創人物專訪就要帶你一窺日商新創努力經營企業文化背後的思維與視野。   問1. 請你介紹一下CAPSULE的創業故事、事業內容與未來的佈局 小哈:「一開始在台灣創業的時候做的是類似巴哈姆特的遊戲攻略媒體,後來為了要擴大流量做了很多嘗試,其中一個嘗試便是與 Youtuber(實況主)合作用影音的方式介紹遊戲攻略。也因為這樣意識到了網紅的影響力,而開始經營讓Youtuber與粉絲有實體見面機會的攝影棚空間。」在這樣的過程中CAPSULE慢慢地深化了數位內容製作的Knowhow,才慢慢轉型成現在的影音行銷公司,目前除了台灣,在日本、美國、上海、土耳其都有事業佈局。 小哈表示,在創業的路上,作為一個創業者最主要的任務就是思考公司下一個階段的事業佈局。雖然CAPSULE目前主要的事業內容是影音廣告行銷,但是下一個階段考慮要跨足自媒體等新事業。而目前在招募面上也慢慢的開始為未來的新事業佈局。 未來CAPSULE會持續耕耘數位內容與網路相關領域,著眼「容易規模化」的事業內容。只有如此,未來才能有經濟上的能力推動與世界公益相關的事務。   問2. 相較起日商,台灣的企業在人才招募、人才培育方面的投資遠遠不足,以一個日本人的角度你怎麼看待在台灣做招募這件事? 小哈:「這個從我的工作經驗來說比較好懂。我2008年的時候加入日本數位廣告公司ADWAYS,那時的員工數不過寥寥200人,現在2016為止已經發展到了約1500個員工的規模,現在ADWAYS的主管也都是當時入社的同期,讓我深刻的體驗到了『人才招募是讓事業成長最有效的投資』。我也觀察到,當時的競爭對手中最願意花錢、花時間做徵才的公司 “CyberAgent”,現在已經是業界中的佼佼者。」也因為這樣,CAPSULE除了一般使用的求職平台以外,也努力拓展線上線下的徵才管道。 近期,CAPSULE也為了徵才自製了影音內容,接下來也要開始經營純粹為了徵才、還有傳遞核心價值「THINK WITHOUT BOUNDARY衝破想像」的自媒體 VITAMIN。希望透過這個自媒體,傳達支持「衝破想像的人與企業」的理念。也會在三月底的時候在西門町的辦公室舉辦面對面的招募說明會。 小哈笑著說:「開始經營自媒體才發現這是一件需要大量投入時間與人力的事,現在如果考慮投資報酬率的話就不能繼續做下去了(笑)。但透過這樣的過程,我們的團隊也累積的更多的Knowhow,可以運用在未來的事業發展。」   問3. 作為新創公司的創辦人,你平常如何與團隊成員溝通企業的目標與願景? 小哈:「公司裡會不定期開會,分享公司的事業目標與營收、獲利狀況。但是很意外的台灣的成員對於公司的經營數據不一定能深刻體會,所以我最近正在嘗試用更明確的方式讓大家『有感』。例如說當公司營收達到一定程度,那員工聚餐時就可以吃什麼等級的餐廳,但是若沒達到一個門檻,就只能吃吐司 (笑)。不過好險目前吐司還沒派上用場。」 今年小哈為公司設定的事業目標是「獲得自由」,過去為了要維持公司的基本營運,事業目標當然是以衝高營收為主。但是慢慢的要把 Focus 放在提供員工更多資源挑戰自己想做的業務內容的自由與工作型態面的自由 (例如說Remote工作、在不同海外據點間輪調的自由)。另一方面公司也想要有更多財務上的自由去選擇拒絕不想做的事,進而提升企業整體形象。 (圖一) CAPSULE努力營造讓員工能「自由的工作」的環境與人事制度。   問4. 請你跟我們分享一下CAPSULE在人才育成面的思維與實際作法。 CAPSULE崇尚「沒有教育就是教育」,作為一個創業家小哈一直都在挑戰自己沒做過的事情,也因此我們分配工作的方式是將目標設定的很明確,再針對工作內容裡有問題的地方,一次一次的溝通做法。 工作時間之外CAPSULE給員工很多學習面的補助,例如說每個月會指定員工讀一本書,讀完以後當月業績達成則會有獎金。小哈認為,許多工作者在工作之餘不讀書,是影響台灣國力的原因之一。另外也提供員工日文學習的補助。在CAPSULE,工作面的學習是採取『做中學』的方式,但是工作之餘全力支持員工的進修與學習、甚至提供「Cosplay補助費」鼓勵員工親近遊戲業相關的次文化體驗。 為了在公司內部傳遞努力建構的企業形象與品牌態度,小哈甚至請了一位日本導演到台北長住一個月的時間,只為了製作給員工看的影片。   問5.  CAPSULE期待的人才樣貌與面試的方式 CAPSULE最想要的是能夠「衝破想像」的人才,小哈表示在自己的職涯路上經歷過「業務」、「行銷」、「產品」到現在擔任企業的經營者,一路上都在挑戰自己沒做過的角色,所以他深信只要努力學習沒有做不到的事。 面試人的時候,除了能力面的問題,常常會努力了解,面試者「會開心的事情」跟「不開心的事情」。透過這樣的方式了解一個人進到組織裡後會跟組織文化產生怎樣的化學作用,又會如何影響團隊的氛圍。 基於對『建構開心的工作環境』的追求,CAPSULE也努力的嘗試一些加深員工交流面的福利制度。例如說一季會發一次「CAPSULE幣」,這其實是一張小卡,讓大家在背後寫下對同事感謝或是道歉的小語,促進員工交流。而收到CAPSULE幣的人則可以向CEO小哈兌換獎金,甚至每個月的「匯率」都還會有所波動。 (圖二) 透過發行「CAPSULE幣」的方式,鼓勵員工間的情感交流。 <<Yourator結語>> 這次Yourator新創職涯平台團隊訪問CAPSULE,再次看到了企業人才育成的另一種模式。CAPSULE的 CEO 小哈因為他過往的日商經驗,而努力在台灣實踐日商獨有的人才思考,也一邊摸索最適合台灣人才的溝通模式。   【關於Yourator新創職涯平台】  www.yourator.co 是以企業文化認同感為出發點的新創求職平台。透過策展式介面與有溫度感的文字呈現新創團隊的文化,希望透過與新創公司合作推動重視人才與企業文化的社會風氣。Yourator日系職缺傳送門 撰文者:Yourator 編輯部 (原文載於 新創職涯平台Yourator專欄) 照片提供:CAPSULE (相關連結:CAPSULE自媒體 VITAMIN)...

與其適應環境不如創造機會: TaviTavi編輯的Miki

我在澳門出生長大, 高中是念的是理科,但隨著畢業愈近愈發現自己不適合向理科發展,不少澳門學生到了要念大學的年紀都會選擇離開澳門。高中時去過台灣幾次旅行,很喜歡台灣的人情味,加上當時對日本的流行文化(音樂、時尚方面)很有興趣, 就決定去台灣的大學念日文。 來到日本的契機 想必在大學專攻語言的朋友也會有跟我一樣的想法,就是想要到當地生活一段時間,考驗一下自己的學習成果。因此我選擇了在大四時到日本交換學生,在日本中央大學度過了最後一年的大學時光。那一年我覺得日本的一切都很新鮮有趣,但也同時感到自己的能力不足,對未來沒有目標。 畢業之後回到澳門或是台灣的工作選擇也是有限, 就興起了在日本找工作的念頭,畢竟不管結果如何,有在日本的求職經驗也不會有壞處,所以在交換學生結束的兩個月之前開始丟履歷表,因為那時候不是一般日本公司招募新卒的季節,加上我只是個交換留學生,在找工作時不管是新卒還是中途採用,有興趣的公司都有投履歷、還蠻不輕鬆的。但幸運的是得到不少日本朋友的支持,幫我檢查履歷上的日文。 最後拿到了一個機場綜合服務中心的內定, 就這樣在日本留了下來, 因為時間關係連畢業典禮也沒有回去 (笑) 日本公司裡的工作經驗 那時候我覺得在機場能夠運用到我的語言能力才決定這個工作。 而事實上也真的有很多機會用到多種語言,每天接觸來自日本及世界各地的旅客,幫他們解決問題,經歷了很多有趣的經驗。公司的人也很親切, 也許因為機場是日本的大門吧,機場的同事也都對海外文化感興趣,很快就跟大家混熟了。做了半年多後也很幸運的受到公司的重用,讓我有機會接觸到航空公司業務的部分。但後來再過了1年左右,因為在法國留學的日本男友要回來,不想要再遠距離戀愛,所以就辭掉機場的工作, 回到東京首都圈找工作。 在東京後不久我就找到一個在台場商場資訊台的機會。 一開始認為會和在機場工作的經驗類似, 有很多發揮的機會。 但是開始上班的時候才發現跟我的想像很不一樣,雖然台場的確有很多外國旅客,公司也請了幾位外籍員工, 但是公司本身的文化還是非常日式, 換句話說是不會去嘗試了解外籍員工的文化背景,而是要求外籍員工去遵守各種規定的日式管理。 一個例子就是對前後輩的制度非常嚴格,對剛來日本不久的外籍員工來說是個很大的考驗。 跟在機場的同事比起來, 台場的日本人同事一開始對海外文化的理解及包容力也沒有那麼高, 要跟大家混熟也需要不少時間。 我在公司的時候看過不少台灣及中國的同事,因為不適應(也可能不想適應)一下子就離職了。 在台場的商場工作愈久,也愈發現日本其實很多觀光景點並沒有對旅客很友善,在硬體跟軟體其實都有很多可以改善的空間。但是愈大的公司,愈難改變。而當時男朋友正好創立了一間和入境旅客有關的電子媒體,我一開始會在假日幫忙,由一個外國人的角度給些營運的意見,後來就決定辭去商場的工作,全心投入男朋友公司,活用自己的工作經驗(像是解決旅客問題和對觀光景點的認識等等)。 跳進新創的領域 現在我們的公司叫旅旅-tavitavi-,是間剛滿一年不久的新創公司,我在公司內主要負責文章編輯、資訊翻譯、與寫手譯者聯絡、臉書管理的工作,每天都很忙碌,但工作得很開心也覺得很有價值, 前一陣子也和男朋友結婚, 對自己來講日本已經是自己的第二故鄉了。 日常生活裡在日本所感受到的東西往往與旅客所感受到的東西不盡相同,能夠活用自己的經驗及立場,把真正值得介紹的東西,真心覺得好吃的美食,告訴更多將要到訪日本的旅客是一件很開心的事。我跟先生也希望透過旅旅-tavitavi-,把日本的資訊與魅力傳播出去,讓要到訪日本的旅客可以更方便的得到資訊,玩得更輕鬆愉快。 也歡迎各位到訪我們的網站,查詢旅遊資訊或給我們意見喔!...

從教育系到國際人才招募 在日法商新創公司的HR – Shion

「從教育系畢業,怎麼會跑到日本當recruiter? 教育系所學的,對在新創公司當人資有什麼幫助?」 這是一開始知道 Shion 背景的時候,最想問她的問題。後來發現可以跟她聊的東西很多,一來她目前在新創公司工作,可以問她在新創公司工作的氣氛;二來這家公司是家法商,自己本身也在法商服務過;更重要的是Shion在日商跟法商當過recruiter跟HR的經歷,所以可以諮詢她很多關於日商跟外商在找人、用人上的差異。 所以大家看這篇文章可以參考Shion的職涯歷程外,相信對想到日本(或海外其他國家)工作,或者是想多了解日本企業人才制度的人會有幫助。   現在在日本作什麼工作?   現在的公司是一家法商叫Criteo,專門作網路廣告Retargeting (重定向)的新創公司。2005年在法國創立,2011年的時候在日本設立亞太的總部,現在全世界約有1500名員工,日本分公司大概有100位左右。Retargeting顧名思義為增加潛在顧客於網路廣告的購買機率。簡單來說Sales Team從客戶那邊接到案子後,會聯合我們自己的設計、分析、技術等團隊會分工將客戶的廣告從上架,使用Retargeting技術增加收益,刊登後資料的追蹤、分析並提供優化都是我們的服務範疇。 我目前負責HR部門裡的採用這塊,因為目前東京是整個亞洲的總部,所以我負責整個亞太地區的人才招募,包括日本、新加坡、韓國、澳洲,我們也有從台灣招募人才至新加坡。 人才招募的工作包含了依照每年預算去編列每期的招募計劃,以及整體採用的過程,通常當月的缺額都必須要提早開始進行採用。我一天工作的流程包含了聯絡面試者、審查履歷、面試、跟部門主管開會等。 在找人本質上跟原先在人力仲介(Pasona) 時沒有太大的差別,只是現在找的人將來會跟自己一起工作,而且在企業當HR時可以了解公司整體的運作、更了解需要的人才以及整個公司business的方向,這些是在人力仲介的時候,比較沒有辦法徹底了解,有時候連推薦給客戶的求職者落選了也不一定知道真正的原因。 但是在相對來講當HR的壓力會比較大,因為在人力仲介時,要是職缺找不到合適的人選,人力仲介可能就把重心放在其他案件上。但是在企業中當HR,若是找不到人,就會受到內部各方的詢問及催促。另外inhouse HR也比較需要較高的對內及對外的溝通能力,不只是外部的求職者,我們要在內部跟各個單位溝通,公司的選人、用人策略,因為其他單位通常都不是人資背景,所以跟他們溝通時也會相對需要高度的溝通技巧。   公司 (在日本外商新創事業) 在找什麼樣的人?   我們公司目前正積極地徵才,我招募來的人蠻多種的,以我的工作內容來說,主要是以sales為主,其餘 analyzer, designer, technical support等operation的職缺也會需要由我負責。除了日本,我也需要進行其他亞太地區的採用。 選人的標準來說,第一個我會看語言能力,因為我們公司是法商,公司內部的公共語言是英文,所以流利的英文能力是必需的,加上日本市場也會需要日文能力,所以現在公司裡面的大部分員工大都是雙語人才,我們也有幾位台灣人。當然不只語言能力,進退應對及溝通技巧也是我們審核的一大指標。 再來我會看專業能力,因為目前公司的規模還算是小,相對來說比較沒有餘力去教育新人,所以大部分選的都是有經驗的人 (中途採用)。但是我們最近也計劃要開始找一些intern,讓一些學生可以多了解我們公司。 IT產業好的地方是一直有新的東西,可以讓你一直學習,是一種「終身學習」的概念,如果是喜歡新事物的人,IT產業或是新創事業都會是個不錯的選擇。   有工作經驗來日本比較好還是沒有比較好?   如果硬要說的話,我覺得最好的模式是先在台灣工作、學日文之後再來日本。如果在台灣畢業之後就直接來日本找工作的話,最好要 1) 不只日檢,日文口說需夠好 2) 很清楚自己要什麼 最好再加上3) 無後顧之憂的經濟支援。折衷的話可以先來日本唸語言學校,加強日文能力,順便了解日本文化之後再找工作。但是個人建議語言學校盡量不要念太久,畢竟沒有工作的期間愈長,找工作的難度會愈高。 清楚自己要什麼也是很重要的一點。一般HR在面試的時候,(對外國人) 通常都會想知道這個人為什麼想來日本,所以我個人會建議先分析是否來日本真的會對自己有利,不一定要為了想來日本而中斷自己已有貴重的工作經驗,因為HR在審核履歷書的時候都會看面試者工作跟工作之間是否有很長的blank,尤其以專業優先的職缺,這些都是一些不利的因素。 另外,提到事前準備的話,去要去應徵一家公司的時候,一定要去好好了解一家公司,不管是企業文化還是business model都是面試時很重要的應答材料。在日本面試(尤其是日商),一定要把握基本的日本的商業禮儀再去面試。機會不是沒有,但是總是會留給做好準備的人。 想清楚為什麼要來日本,下定決心來了就要好好做。我遇過很多求職者不知道自己為了什麼而來,這種很多都沒找到工作就回去了,通常這種都很可惜。   相對外商,日本企業的人事制度有什麼好處嗎?   日本企業通常研修制度比較完整,像之前在日本的人力仲介上班時,公司會花時間教導新人相關法律跟商用禮儀。通常日本企業通常會有一個很強大的公司理念,而外商的話通常是比較重視個人表現。另外,日本企業通常比較有紀律,什麼事情發生了都有一個規則可以遵循。所以其實沒有工作經驗的人,或許一開始到日本企業會這些應對都會做得比較紮實。 另外,在日本企業也可以學到比較多的日本商業文化、職場文化。這對在日本的職涯發展很有幫助,基本上在日本很難找到一家沒有日本人的公司(就算是外商),所以先到日本企業去把這些基礎打好,對未來其實很有幫助。如果一來日本就進外商的話,就比較沒有辦法像日商這麼深刻的去了解這種商業習慣。   大學讀教育系對工作有什麼幫助嗎?   大學的時候因為是師大教育系,唸的東西八九不離教育,我個人比較喜歡的兩個科目教育心理學跟教育社會學,至今對我做人力資源的職涯上都有不小的影響。 為什麼會這麼說?其實念教育幫助我比較能學會如何站在別人的角度去看事情,並且比較能夠去接納各種不同的狀況。這些都在我現在做HR上,能夠從比較多元且客觀地角度去判斷求職者是否適合我們公司且勝任職缺。 還有就是presentation。因為基本上唸教育系的通常畢業之後就是當老師,所以在大學的時候也都會開始學該怎麼在課堂上「講課」,從大二的時候就一直有presentation的課程,雖然後來我沒有當老師,但是覺得這個訓練對目前的工作也很有幫助,當我有需要在大家面前做發表的時候都滿容易就上手的。   對未來的規劃是什麼?   我目前計劃會在人資這個領域多累積一些經驗。在職場上工作個幾年後,希望能夠在職拿個MBA。另外我希望可以從事一些跟高等教育相關,譬如說大學的career consultant之類的。 台灣的話,應該是10年之內不會回去。去別的國家的話...

全球瘋創業 – 日本新創事業的三大趨勢!

全球都在瘋創業,日本當然也不例外。2013-2014年可以說是日本的第四次新創事業潮 (第一波是以Yahoo、樂天為代表的網站事業、第二波是Gree、DeNA等的遊戲事業、第三波是Smartphone)。14年12月、gumi在東証1部上市、另外經營網站廣告的<Freakout、經營兼差平台的Crowdworks也紛紛在東証Mothers上市。 而且這一次的新創事業潮來勢凶凶,不論是資金的規模、或是創業家的素質,同時到位,是過去日本沒有見到的。就連日本首相安倍晉三的第三支箭成長策略裡也包含了支援新創事業的政策來加持。 如同其他國家一樣,日本也期待這一次的創業潮為日本的經濟帶來改變,而日本的新創事業生態也漸漸成型,以下跟大家介紹日本新創事業在近年來的趨勢。   對新創事業的大型投資增加: 獨立VC跟大型企業CVC的活躍 這兩年,日本對新創事業的大型投資愈來愈多。2014年,經營拍賣app的mercari在2014年內連續獲得兩次投資,一次14.5億日幣,一次23.6億日幣。經營新聞app的Smartnews獲得36億日幣的投資,做便當宅配的Star Festival也獲得28億日幣的投資。從13年以來,10億日幣以上的投資案件總共有29件,總共投資的金額高達1015億。   原因除了IPO市場的活絡外,有一個重要的轉變是創投(venture capital)的多樣化。   獨立創投的增加是其中一個例子,從2013年以來(到2014年10月),總共有37家新的VC成立,投資基金高達2581億日幣。「一直以來,日本都是以金融機構的投資為大宗。但這兩年獨立VC的投資增加,以金額來說有1158億,以間數來說有18家」 (Incubate fund的村田祐介)    另外,大型企業的內部創投也越來越積極。像是伊藤忠商事、YAHOO、Cyberagent、KDDI、fujitv、monex、Omron等企業都設立了內部創投來尋找潛在的投資事業。   新創事業國際化腳步加速: 全球趨勢 + 海外VC投資的帶動 另一個日本新創事業的趨勢是born-global firm,意思是新創事業在剛創業的初期就積極進軍海外市場。到目前為止,日本的企業、或新創事業都是先上市之後再將事業推廣到海外。但這幾年,像gumi、mercari、Smartnews都在還沒有上市的階段就已經開始拓展海外事業。   以gumi來說,目前在8個國家設有據點,營收裡面有一半來自於海外版本的販售。mercari也積極拓展北美市場,已經於矽谷設立office,CEO山田進太郎有一半的時間都待在美國處理那邊的業務。Smartnews也找來了原先創立Wall Street Journal線上版的Rich Swarovski,展開美國市場的事業,才上線一個禮拜就立即登上美國app store新聞類app的下載數第一名。   當然born-global firm不只是日本的趨勢,全世界的新創事業都有加速進軍海外市場的傾向。只是日本在app這一塊的發展,因為手機運用的普及,因此有比較多的新創事業獲得成功。   例如由Translimit所開發經營的訓練腦力的app 「Brain Wars」,在上線的半年內就累積了700多萬次的下載,而且在這裡面有95%的使用者都是來自日本以外的國家。「在這個領域來說,先在日本成功後再進出海外的模式太慢了。要像Brain Wars一樣,從創業的一開始就有立刻進軍海外的意識會越來越重要。」 (Skyland ventures的木下慶彥代表)   另外,對日本新創事業有興趣的跨國投資會漸漸的浮現。例如Skype的共同創辦人Niklas Zennström所在的英國投資基金Atomico投資smartnews。隨著國外資金的助長,相信這種born-global firm的模式會越來越普及。   新創事業與大企業的合作深化: 活用大企業「組織/資金」跟新創事業「創意/機動力」 第三個趨勢是日本的大型企業正積極地建立與新創事業的關係跟加強之間的合作。   例如KDDI設立自己的育成中心 「KDDI無限Labo」跟自己的內部創投 「KDDI Open Innovation Fund」,積極地想要跟新創事業建立關係。在14年10月,KDDI發表了「Syn.」的事業策略,投資了120億、計劃整合12個內容新創事業,創造智慧型手機時代的新世界觀。其中包括了KDDI剛併購的生活資訊網站nanapi、經營Fashion app iQON的VASILY。   KDDI的用意在於想要結合KDDI的「組織力」、「資金力」跟新創事業的「創意」跟「機動力」。   又例如DeNA也在去年的10月,以50億日幣收購了以經營住宅內裝collection的內容網站的iemo跟經營Fashion內容網站的peroli。從外部引進新創的事業,捨棄大企業的自我主義,以成長為優先。尤其是iemo的村田社長在被收購後就任DeNA的報行役員。某種程度可以說是,以併購的手段來獲的所需要的經營者跟關鍵技術人材。   最近甚至有連結Sony、Nissan、ANA、NTT、Isetan、博報堂、JVC、Benesse等10家公司的「Hybrid CVC」 - WiL。跟一般的CVC重視如何將新創事業運用到自己公司的事業上比起來,WiL更重視於創業與新創事業的連結,促進共同的創新。「活用大企業裡的人、資源、資金」為最重要的方向。     目前,日本跟美國的創投投資金額還是有很大的差距,日本一年的投資金額約1818億日幣; 美國一年約有2兆9600億日幣,是日本的10倍以上。另外,美國還有將近2兆的天使投資人資金,如果把這個也加上,那等於是日本的20倍以上。但是這一波的創業潮,在有許多經驗的連續創業家帶頭、加上日本國內大型企業的合作、海外創投的知識,日本國內對於未來的發展相當地樂觀。   話說,日本政府對於鼓勵外國人在日本創業也祭出了新政策,放寬了對創業簽證的規定之外,還設立了幫助外國人申請創業簽證的櫃台,大家有沒有興趣挑戰一下,趕上這一波日本新創事業潮呢! (資料來源: Forbes Japan, photo via the waving cat)...

日本新創事業: 出借家裡空車位的媒合平台 Nokisaki Parking

今天介紹的新創事業,是一個經營 媒合「租用車位」跟「出租車位」 用戶之間的平台,叫作軒先パーキング (Nokisaki Parking)。「軒先」 (Nokisaki) 指的是屋頂前緣,也是指家門口前面的,也就是分享你家門口的停車位。(如果有聽過Airbnb的話,可以把Nokisaki Parking想像成停車界的Airbnb。) 以下根據一般start-up demo day presentation 的邏輯,幫大家介紹 Nokisaki Parking 1) 想要解決的問題 2) 他們如果解決這個問題 3) 這個問題的市場 跟 4) 經營團隊的背景。   同時解決找停車位與空閒車位的問題 Nokisaki Parking的創辦人當時開始這個事業的想法,是因為她在家附近看一些私人的停車格經常是空的,不知道是車子開出去了、又或者是根本就沒有人在用。但是同一時間,又看到同一個區域有一些公用付費式的停車場都停滿了車子,甚至有些車子找不到車位停,當時她覺得如果可以媒合這兩個供需的話,不僅讓想停車的人可以有位置停,有空閒車位的家庭,也可以出租他們的車位來賺錢。讓整體社會的空間運用更有效率,是她想要達到的目標,於是創了這個平台。   預約車位 方便繳費系統 會員資料確保安全 在nokisaki parking上使用非常簡單,只要在首頁輸入要去的地方 (大地標,例如: 東京巨蛋),就會顯示出所有在東京巨蛋周遭可以使用的家庭停車格,而且還可以以距離遠近或費率高低的優先順序搜尋車位,確定要停車的時段是否有空缺後,按下預約、再透過信用卡繳費即可。 Nokisaki Parking 對租用者的最大好處是可以事先預約停車位,在去目的地之前先查好附近的家用停車位,確定當天的時段是否有空缺,就不用到了現在才找停車位,或者是排隊等停車位之類的。 對出租者來說,透過這個平台,可以將自己家裡的車位「出租」,設定車位的空缺時間跟費率,而且也不用煩惱如何收費的問題,一旦交易成交,收入扣掉手續費會進入到出租者設定的帳戶。 另外,把自己家的車位借給別人停,會不會有安全上的顧慮呢? Nokisaki Parking也考慮到了這一點,所以使用者都須登錄帳號跟基本資料(車牌、電話等)、而且也限定要有保險的車子才能使用這個平台,所以對出租者來說相對有保障。 (但是以租用者來說,目前在平台上沒有對於出租者的評價,或者會有點擔心。或許之後可以用跟airbnb一樣的使用者評價機制,可以知道哪些是好車位)   鎖定熱鬧觀光景點區域 目標2017年40萬用戶 Nokisaki Parking從2012年開放平台的服務,兩年的結果,目前的登錄用戶有2萬多人,登錄的停車位有2000多個。目前重心放在增加車位,主要鎖定像Tokyo Skytree、明治神宮等一些車位難找的觀光景點,計劃在2017年,登錄用戶成長到40萬人,可出且車位達到50000個。 另外,Nokisaki Parking也在開發其他的付加價值跟使這個服務更為便利。例如多尋找一些家裡有電動車充電設備的車位,讓租用者可以停車兼充電 (當然出租者也等於可以利用它的充電設備收費); 又例如跟導航系統的公司合作,以後將可以出租的家用停車格顯示在導航上,讓找車位的人更容易找到理想的車位。   女性CEO 帶領8人團隊 日本獲獎無數 Nokisaki Parking 的創辦人是個女性,叫西浦明子。本來因為生小孩而辭掉原本在大企業的工作,但反而讓她有時間來開始自己的事業。西浦的公司叫軒先株式会社,他們所經營的事業基本上圍繞著「空間利用」跟「分享」兩個概念,Nokisaki Parking只是其中一個服務。 軒先.com 是他們最先開始的服務,是媒合所有空間 (例如:...