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「北上日本工作」跟「南向政策」的連結

這篇文章想要聊「來日本」跟「政府南向政策」可以有什麼連結。適合給想到日本工作生活、又覺得該去成長快速的東協市場發展的讀者當整體規劃參考。 總共會講三件事情。首先,第一件事是來日本台灣人數的定期報告; 第二件事是來日本東協市場人口的趨勢; 第三件事是介紹一家支援留學的的日本新創。   來日台灣人數穩定成長 打工度假、留學、工作成長幅度最高 日本政府每半年會公佈在日本外籍人士人數的最新統計數據。針對人數最多的國家 (China、Korea、Philippine、Brazil) 會公佈更詳細的人口組成,例如年齡分佈、所在地分佈、簽證類別分佈等。 台灣雖然人數排第9,但也有公佈詳細的人口組成。WIJ定期整理這些數據,更新台灣人來日本的趨勢 (請看2014年、2015年前半),這裡根據到2015年12月底為止的統計做一個小更新。 這個更新不是文章的重點,近年台灣到日本人數增加不是新鮮事 (可參考這裡),如果你想來,也可以參考這些文章。只是這邊是提供想來日本發展的人不同角度看來日本的選項,以及來日本之後的可能發展,所以先帶一下「來日本工作生活」台灣人的現況。 在日東協人數快速增加 潛在來日「內需市場」商機 第二件事是,最近政府有提到「南下政策」,看到臉書很多人在討論,我們在整理台灣數據時,也順便整理在日本的東協人口 (請參照下面) 簡單的說明是,東協國家到日本的人數快速成長,其中以越南、印尼、緬甸、柬埔寨最明顯。其中拿成長幅度最大的越南來細看 (右邊的表),以簽證的類別來分,裡面以留學為目的來日本的人數最多; 接下來是技能實習跟工作,基本上都是年成長率超過50%的速度增加。 以留學來說,這個成長的趨勢會持續下去,原因之一是日本政府設定在2020年前,要將每年到日本留學的外籍學生增加到30萬人(目前是24萬左右); 另外,越南政府在今年3月宣佈日文將是小學教授的第一外語,所以對未來學習日文,日後到日本留學的人數成長是推波助瀾。 這個整理在說東協國家的「來日本」需求會持續增加,需求自然意味著商機所在,這也是第三件事要介紹一家日本新創的原因。 日本留學線上代辦平台ST Booking  創始團隊運用台灣經驗 ST Booking 就是看到這波東協市場「來日本」的商機成立的日本新創,主要做的是支援外籍學生到日本留學的網站。 ST Booking要解決的問題是簡化日本學校跟日本留學生之間媒合的過程。有試過到國外留學、遊學的人大概可以知道,找學校大部分都會透過代辦幫忙詢問學校的資訊,ST Booking 讓你可以直接在網站上搜尋日本留學資訊、並且跟學校直接聯絡,不用再透過代辦。非常簡單的概念。 目前ST Booking跟60所日本語言學校/專門學校簽約,以及跟海外1100家以上的代辦合作,一開始是採取B2B(代辦)、B2C(直接在網站招生) 並行的營運方式; 收入來源也很簡單,從學校端收取15%-25%的手續費。今年上半季獲得了BEENEXT的種子輪投資,獲得的資金主要會用在建立新的服務、加強品牌知名度跟擴張在東南亞的留學代辦網絡,未來也計劃支援外籍學生在日本的就職。 這個ST Booking跟台灣又有什麼關聯? 答案是網站的創始創始團隊除了CEO之外,其他創始成員都是來自台灣,而成員的背景過去就是在台灣經營支援海外學校在台灣、越南、泰國招生的事業。ST Booking目前經營的主要know-how (推測) 來自於這些成員過去在台灣及其他市場的經驗跟建立的網絡,所以目前ST Booking 的辦公室也分別在東京跟台北兩地。 ST Booking 是結合台灣對日本市場的know-how(留學),針對東協市場需求構成新創事業的例子。     「南向政策」的大意是,東協現在是個成長快速的市場 (對製造業來說是個人力市場),對服務業或者是很多新創來說是內需市場。所以第一要趕快去; 第二,用台灣有的既有的技術/經驗/優勢 (除了跟當地比,還有跟其他國家比),去解決當地市場的問題。 如果你到日本來生活工作了,並不代表你的發展只能著重日本市場,還可以運用對日本的知識 (台灣對日本的了解在很多方面是領先全球,例如旅遊) 來發展對其他區域的商業模式,上面的留學平台是一個例子。有時「北上」,也可以配合「南下」政策。 (資料來源: The Bridge, 日本法務省, photo via bookgrl)...

京都留住了我 「小都音」在日本經營民宿的小路

目前在日本的台灣人有4萬多人,分佈在日本的47個都道府縣。2014年起,我們開始一個小企劃 – 「訪遍日本」。我們跨出東京,去看那些散布在日本其他地方台灣人的職涯故事。「訪遍日本」企劃的意義,除了讓大家了解日本 (海外) 職涯外,是在說,其實每個人都可以到想去的地方,是日本的47個都道府縣,是全世界的各個角落。「去找那你想做的事,找到最後如果環顧四周都已經沒有了人,那我們會去找你的」 這一次的專訪我們到了京都。「訪遍日本」企劃已經來到了日本的第7個都道府縣,但每到一個遠離東京的地方時,總是對於一個人會落角在世界的某一個角落這件事覺得驚嘆不已。雖然京都是個旅遊勝地,但是不曉得大家有沒有想像過在京都長期生活? 這次的受訪者是已經得了「京都病」(文章後面會提) 的小路,現在落角在京都,而且在經營民宿 (小都音)。 如果你是個京都迷、你又想出國、又有個以後想開個民宿的夢想的話,那希望這篇專訪可以讓你有所參考。   台灣的轉變 原本在大學是唸工管系,畢業後主要在廣告業界從事文案跟企劃的工作。但也許是因為大環境的因素,客戶的預算慢慢改投往中國去,台灣自己能發揮的就比較有限;另一方面自己一直有在學習日文,所以工作4、5年後,決定暫時放下台灣的工作,前往日本京都來進修。 到日本來一開始是唸語言學校,一年後升學大學院。然而準備的過程中發現自己似乎也沒有那麼喜歡念書。「那就找個自己想做的東西學吧」,當時只是一個簡單的想法。於是再次把孩提時代的夢想找出來,又留在日本念了兩年設計相關的專門學校。也是在這段時間中,拿起相機拍照的時間多了,開始跟以前在廣告公司的攝影前輩請教,琢磨自己的攝影技術。慢慢地有人詢問是不是可以接案拍照,於是就展開了攝影工作的生活。 專門學校畢業之後,我還是回到台灣上班,主要做雜誌編輯,偶爾攝影。好巧不巧,回台灣後有一天以前在京都拍攝時認識的客戶聯絡我,問我想不想回京都從事一些事業。當時覺得機會難得,所以馬上就答應了他,開始來日本開民宿的一連串驚奇之旅。   一份企劃書闖日本 其實後來回過頭想想,當初自己何做的決定實在有點大膽(還是草率?)只記得跟合夥的夥伴做了初步規劃之後,自己就寫了一份開設民宿的企劃書飛到日本,希望有人可以協助我們這件事。這個產業其實我們也是第一次接觸,無論是當地法規、執行上都沒有太深入的認識跟經驗。加上已經沒有中長期滯留的簽證,只能再往日本找夥伴,計畫成立公司來做整個計畫。 拿著企劃書飛到京都,一切都還是很熟悉。在台灣時已經先聯絡了三位朋友跟前輩,希望能從中找到任何可以合作的蛛絲馬跡,可惜經過一個月的開會、協調,三組人馬都還是沒有成局。不過他們依舊很好心地給我們建議,或是轉介紹其他的人給我,讓我再去拜訪。在原本的希望都落空之際,這些建議跟幫助延續了我們在此計畫上的希望,「既然來了就再多試一試吧!」當時每天都要對自己信心喊話一番。 無奈由於程序複雜,最後這些希望都落空了。正準備收拾行李回台之際,住處的老闆(也是留學時認識的朋友)找我閒聊時,好奇為什麼我這次在日本待了這麼久。當下覺得機不可失,就把我們的計畫告訴他,想不到他說「這有什麼問題,我可以幫你阿」。於是2014年祇園祭的那個夏天,我又回到京都,展開町屋民宿的整個計畫。   對京都的喜愛 大學時來到京都旅遊就很喜歡這個地方,所以後來留學時想都沒想就決定到京都。京都可能有一種神奇的魔力,讓很多留學生畢業之後都捨不得離開。對我來說,也許是京都不大,沒有大城市的忙碌感,卻也不是那麼鄉下。想要放鬆心情的時候,腳踏車一踩半小時內可到之處都有美景,沒事還可以到鴨川曬個太陽,那是很適合我的節奏。 後來再回日本也是選擇把民宿開在京都。一方面是留學住了三年,有感情了,也比較熟悉環境。另一方面也是京都深受世界各地旅行者喜愛,近年來旅館房間供不應求,不僅是個機會,風險也相對比較小。當然,想法上並不侷限在開設民宿,它只是其中一個項目,另外還有其他我們想做的事。我們的民宿「小都音」是一個原點,以它為中心來作為未來的規劃。 不過,要在京都做事需要花上不少時間,這也許跟京都人的個性有些關係,在真正成為工作夥伴甚至是朋友之前他們比較慢熱,需要多下點功夫來獲得他們的認同。我覺得自己幸運的是,留學的3年之中結交了不少好朋友,心存善念廣結善緣,在必要時他們都很願意幫助我。另一方面也許之前在日商工作的經驗,來到京都跟日本人一起做事,似乎也挺適應的。唯獨現在人在日本,必須再多去學習日式的應對方式,日本人不像台灣人直接,去解讀對方的想法有時候挺費心思的。 理想的京町家找到之後,另一個問題就是跟鄰居的相處。京都的社區向心力很強,如果有人要搬進來一個社區,大家就會開始好奇「是什麼樣的人?」「是外國人嗎?」等等的擔心就不免會跑出來。因此一開始一定要好好拜訪左鄰右舍,做個自我介紹好讓他們認識我;加上房子需要整修,怕噪音影響他們生活,事前需要多些溝通。 付諸行動後的轉變 其實當初自己也是有過一點猶豫,畢竟一把年紀了還不好好待在公司裡,跑出來做全新的事情。但坦白講,我在台灣也許就一輩子只能當個上班族,會有這個機會也是緣份,那麼就相信這個緣份會領我走向另一條道路去吧。 家人雖然沒有太多反對,但說完全不擔心是騙人的。然而他們一直是最堅強的後盾,我也把這個創業計畫跟他們一起討論,過程中我發現當計畫越趨現實而有雛形時,大家的態度也逐漸轉變。從一開始擔心風險高,到後來不斷幫忙出主意、想點子,這種情緒慢慢地感染出去。好比說老家原本是做養殖漁業的,受這個情緒牽動家人也想去打造其他可能的商業模型;朋友之間也會相互走告,大家會一起交換創業的想法。先撇開會不會成功不說,這種正向的影響力實在很有趣。   去找那適合你的地方 現在大家想要出國是一件好事,到國外不僅看看世界,也看看有沒有適合自己的舞台,畢竟眼下台灣的環境可能對年輕人不是那麼友善。不過家還是家,不會出國就把它忘了,往往多是更念念不忘,忖著總有一天自己還是要回家。我覺得出國憑藉的是熱情,但還是需要理性去分析,不要有過度的期待或想像,否則屆時失望也會很大。像利用交換學生或打工度假制度,可以在國外生活一陣子,藉以了解看看國外的生活跟自己的認識是否相近。我覺得自己太晚出國,因為當初交換學生的機會不多,畢業後好像是工作結婚這樣的台灣生活劇本。 至於來日本,選擇哪邊比較好?這個問題我沒有肯定的建議。日本有趣的地方是每一個城市都有自己的色彩,好比關東關西民情不同;關西之中京都、大阪、奈良、神戶都各有明顯個性。我自己是一開始就來京都,傳說在這邊待久了會有一種「京都病」。就是在京都唸書還是工作了一段時間離開後,都會再跑回來,或者是一年一定要來一次,像是回家一樣。 但京都的城市特質並不適用所有人。就像旅遊,有些人來京都就覺得很無聊,都不能逛街、晚上都暗暗的,什麼都沒有。每個人在乎的環境不同,所以我也不會特別推薦哪裡,每個人都有最適合自己的地方!   小都音網站: http://kotone.kyotoyado.com/  小都音FB: https://www.facebook.com/kotone.kyoto/...

從公賣局到全球Top3的國際菸商Japan Tobacco

日本企業case study,是要study什麼呢? 是這樣的。在日本工作一段時間,覺得整體而言,在日本企業工作效率不高、不創新,但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分,平均來說日本人的語言能力不強,對異文化的接受程度似乎也不高,但是日本國際化的公司卻不在少數。 所以,日本企業case study是想看看「似乎工作效率不高,加上很像不怎麼創新」的日本企業靠什麼在跟人家競爭、又是怎麼跨出國際的。另外,在文章最後也會順便寫一下研究企業的徵才資訊,有興趣的人可以參考、應徵,幫忙滲透到公司裡多了解一下。 大家於菸酒公賣局的印象是什麼? (不知道菸酒公賣局的..問題換成「大家對國營企業的印象是什麼?」) 這次介紹的日本企業是登上Nikkei Business封面的Japan Tobacco (JT) (日本菸草)。 JT以前就是日本的菸酒公賣局 (日本専販会社),1985年日本推行國營企業民營化,除了JT之外,包括JR、NTT、日本郵政都從那時開始走向民營化。但是在這些之中,JT被認為是轉型最成功的「企業」。JT在1985年之前的海外營收幾乎是零,但今天(2015年),JT 58%的營收來自於海外,營業利益海外更是占了61%,而且是目前世界第三大菸商 (僅次於Philip Morris跟Britih American Tobacco),過去5年在東証一部的股價漲了快三倍。 從完全本土的菸酒公賣局變成一家營收6成來自海外的「國際企業」,想問的第一個問題是「怎麼做到的?」   培養內部M&A團隊 長期規劃購併、加速成長 JT從民營化開始就一直有一個明確的方向,就是把M&A作為成長的策略之一,所以一開始就培養自己的M&A團隊,在M&A的過程,儘量讓內部的團隊操刀,包括選定購併的標的、到購併完後的營運等。在1992年,JT做了第一次的海外企業購併,花了10億日幣買下了英國的Manchester Tobacco,透過這次購併,讓JT有M&A的經驗,幫助推動之後更大購併的案件。 在1999年,JT花了9400億日幣,買下美國的R.J. Reynolds Tobacco (RJR)以及旗下的包括Winston、Camel等品牌的海外事業,是JT第一宗大筆的購併案。但當時不被外界看好,媒體一面倒批評JT的購併案,說JT「海外經驗不足」、「國營企業體質」、「夕陽產業走下坡」,購併消息宣佈的當天,JT的股價跌了5萬日幣。但之後回頭看,RJR的購併是JT推廣海外市場最重要的投資。 2007年,JT又花了2兆2500億日幣買下了英國的Gallaher,是日本企業史上最大金融的購併案,而且這次的購併JT只有在最後手續的部分請外部的投資銀行處理,其他全是由內部的M&A團隊經手。最近(2016年),JT又花了6000億日幣,買下最近在日本竄出的美國品牌Natural America Spirit。 M&A甚至已經變成JT企業文化的一部分,官方網站還有專頁說明JT的M&A策略; JT的副社長 新貝 康司 也以JT的M&A為題出書,是日本企業購併海外企業時的指標公司。   成立JT International 讓海外團隊推廣海外市場 除了M&A之外,JT 成為「國際企業」做的第二件事是讓海外的團隊負責推廣海外的市場。 具體來說,1999年在買下美國RJR的海外事業之後,同時成立了JTI (Japan Tobacco International)。JTI以RJR為主體,專門負責JT日本及中國以外的市場 (總計 120個國家、區域),在JTI底下(而不是JT)才再分成亞洲、歐洲等各個地區的事業群,各個國家的品牌投資或行銷活動主要還是授權給當地市場的團隊負責,JTI主要負責海外市場全體的策略管理還有歐洲地區的事業。 JTI不僅擁有業務、行銷部門,也有自己的商品開發、人事、財務,而2007年買下的英國Gallaher也進一步強化JTI的組織及在JT海外市場的機能,充分獲得JT日本的授權,而且JTI從2010年起來的5年,幫助中歐市場的販賣數量成長25%,在JT整個集團裡的存在感越來越明顯。 JTI 現在也變成JT 培育人才的重要據點。目前JTI的總部 (在瑞士) 總共有1000多名左右的員工,其實就包括了100名左右,從日本JT外派來的員工。JTI底下散佈在各個地區的事業群裡,也有180名從日本JT外派的員工或管理階層。對JT來說,JTI 的海外據點等於是讓培養員工國際視野、累積海外經驗的人才培育中心。   所有動力來自於「不想輸給民間企業」 購併、國際化,透過這兩件事,讓JT從一家菸酒公賣局變成世界第三大國際菸商。雖然知道JT怎麼做的了,但是你可能還是會好奇,那當時是誰在JT裡面、這麼聰明知道要這麼做; 或者,是什麼動力讓他們想到要去做這些事? 最精彩的就是Nikkei Business 對目前JT的社長 小泉光臣的專訪,裡面問的第一個問題就是「日本公賣局民營化到 現在過了30年,你認為推廣國際化跟事業多角化的原動力是什麼?」 小泉光臣回答「主要的原動力來自於不想輸給民間企業的危機感。」 小泉光臣是JT民營化5年前(還是公賣局時) 進入公司的,當時在公賣局工作對民間企業有一種複雜的情感。因為當時大家都覺得公賣局很落伍、用顏色來比喻就像是灰色;反之大家覺得民間企業像是彩色。當時在公賣局工作年輕一輩的員工都以不輸給民間企業為目標。 但是因為日本國內的市場一直在縮小,如果不往海外走或者是事業多角化,那JT勢必沒有辦法超越民間企業,在JT工作的員工也永遠沒有辦法跳脫輸民間企業一截的複雜情感。這樣的危機感是最開始推著公司每個員工積極從事國際化的原動力。 Japan Tobacco求職資訊 公司地點:...

2017年日本找工作心得: 工作能力 vs 找工作能力

2016年換了一個新工作。從打工度假來日本5年,找了4份工作,到最後感覺已經不是找國外工作的感覺,但對日本找工作還是有新的心得想要跟大家分享。過去幾次的分享都比較注重實作上的資訊,這次有一些觀念上的體悟,希望對大家會有幫助。 以前的心得請參考: - 過去的兩年,我在日本 (所有故事的源頭) - 我想來日本,但我不會日文怎麼辦? 去學! (我的日文之路) - 2013年找工作心得 - 來日本的撞牆期 - 該留在日本,還是回台灣? 之前上電台,主持人問我說,為什麼到日本可以找得到工作? 我回答說是運氣好。本來想多解釋一點,但是節目時間有限,所以欲言又止。 什麼是運氣好? 運氣好應該是說本來這個工作可能輪不到我來做,但是卻被我應徵上了,所以運氣蠻好的。那,原本應該是誰來做這個工作呢? 理論上應該是那個更有能力 (或者說比我更適合這個工作) 的人來做。 那他為什麼沒有來做呢? 有可能是他現在有工作,而且他也喜歡自己現在的工作。但把這樣的人也算進來的話,討論太廣了,所以直接縮小到「想要換工作而且比我更適合的人」為什麼沒有來做這個工作? 答案可能是..他不知道有這個工作。怎麼會這樣呢?   能獲得資訊的職缺才是職缺 這次找工作的過程中,有兩個有趣的經驗。 第一個是一家小型的人力仲介。小型人力仲介基本上手上有的客戶(企業)少,為了業績,常常要去開展新的客戶。跟介紹我工作的人力仲介聊了之後,他說他的方式是狂打電話到每家公司,直接找公司的高階經理人,約他們出來喝咖啡,然後打聽公司內部徵人的訊息。我的工作就是其中一個喝咖啡的主管剛好底下一個team member提離職,所以請我去面試,完後直接錄取,職缺甚至還沒有對外公開。 第二間是一個國際大型人力仲介。大型人力仲介因為已經有龐大的長期客戶資料庫,作法自然不一樣。除了介紹一般市場上現有的職缺之外,跟我接洽人力仲介的方式是,直接把所有製造業有採購function的客戶名單列出來(從A-Z),然後叫我從裡面勾選有興趣的公司,他們會直接把我的履歷推薦給這些公司,看他們是不是有興趣跟我面試,即使這些公司現在沒有缺人。 這兩個經驗的共通點,是「工作」(職缺) 原本都還不存在,或者還沒公開到市場上。在大部分人不知道有這個工作存在的同時,很多徵才、面試活動都已經在進行。不知道管道的人,自然也不會找到這個工作。事實上,在我們工作時的每一個當下,不管在台灣或者是在世界上,總有成千上萬的職缺開出來,這之中也不乏適合你的或者你想要的職缺,但就看你能不能得知這些資訊。   以前沒有的找工作能力 所以後來這個命題變成這樣,如果這世界上有兩種人,一種人本身工作能力好,但是沒有積極地注意市場上有的資訊; 跟一種人是工作能力普通,但是很積極地注意市場上的所有訊息,哪一個人比較會找到好工作? 過去這個議題感覺不太需要討論,因為找工作方式比較單調,最早是看報紙,接下來是用人力銀行,大家的資訊都差不多。現在比較多元,有Linkedin、日本還有wantedly、bizreach、人力仲介數不清,在facebook、寫部落格、參加聚會、讓自己可以在專業領域、人力市場上曝光的機會,都可以是「找工作能力」的一部分。只要可以善用這些工具,增強自己的「找工作能力」,當市場上有個職缺跑出來時,可以比其他人更快、甚至是獲得「其他人沒有的」資訊,找到好工作的機會也比較高。 這裡的「別人沒有的」是個重要的前提。也就是說要在不是每個人都跟你一樣會找工作(「找工作能力」強) 的情況下,那你會找工作才有用。這樣子才有辦法市場上一個職缺跳了出來,雖然有比你更適合這個工作的人,但是卻由你找到這個工作。如果大家的資訊都一樣的話,那最後還是變成由「工作能力」決定誰能找到什麼樣的工作。 看到這邊,大家應該還不是很懂這在講什麼。把主題再拉回日本求職,會比較好懂一點。   你有在日本市場曝光嗎? 問題就是,你對日本(海外)求職的「找工作能力」如何? 你是不是積極地注意有日本(海外)工作的資訊? 或者是你有沒有想辦法讓自己在日本(海外)的人力市場上曝光? 如果沒有的話,那你找到日本(海外)工作的機會應該不高; 有些人工作能力可能普通,但是「找工作能力」很好,知道如何去接觸日本工作的資訊,那找到日本(海外)工作的機會相對工作能力好的人高,而且找到的時候,會覺得自己運氣很好,因為覺得這些工作原本應該是那些工作能力好的人才能做的。   你在占到日本市場的便宜嗎? 第二是,如果你已經來日本的話,那你更應該好好運用「找工作能力」。像上面解釋的,如果每個人都很會找工作,一個工作出現時,大家都知道,那最後決定的是「工作能力」,不會有找到超乎自己期待的工作。但日本的人力市場,終生職的觀念還是存在,就算是年輕人,也只有3成的人考慮轉職,積極注意市場上有哪些工作的人其實不多,如果你是那個很積極注意市場的人,你就會是「運氣好」的人。 所以你要做的,不是跟著日本人一樣,一個工作要待滿三年,甚至是在公司待一輩子,而是運用你當年在台灣找工作的能力,這樣你可以占到日本市場的便宜。   註: 運氣好不是指工作怎麼找都有,找不找的到工作一大部分還是依能力而定。有些公司要在一定期間下決策,沒有辦法找到完美的人,就退而求其次。所以真正的情況是,你「找工作能力」很好,你知道市場上有很多好工作,每天或者每個禮拜都會跑出來,你去面試了10家,都是自己超想進的公司,但有9家拒絕你,剩下一家你進去了,雖然過程辛苦,但最後你還是覺得自己運氣好。   所以要怎麼作? 所以要怎麼增加「找(日本)工作能力」? 這邊是分享我自己的作法,因為我在日本,作法可能某種程度會侷限在日本,如果你自己有其他的作法,尤其是關於找日本(國外)工作,也歡迎你來分享 (或在下面留言)。 有一個原則是,找工作能力不是從要找工作時累積,是在沒有找工作時開始,長期地累積。可以做的事是: 1. 登錄所有主要的人力仲介,日本的主要仲介可以參考這裡。在來日本找第二次工作時,其實沒有很順利,也因為這樣,當時把所有的人力仲介都登錄了。後來幫助很大,因為只要有登錄,人力仲介的資料庫就有你的檔案,而且日本的人力仲介會定期 (1年或2年) 來問你的狀況,有適合的工作機會也會來找你。 2. 第二是定期更新 (各大仲介、Linkedin) 履歷。只要持續(半年一次)更新,就可以保持在人力市場上的曝光。可能有人覺得沒有換工作,要怎麼定期更新?  大部分的公司都有半年或一年的定期review,可以把自己每半年或一年的成果更新上去。而且可以用這個機會來檢示自己的履歷是不是照著自己想的職涯走。 3. 第三是定期聚會 (見人力仲介、專業交流會)。一樣是即使你沒有在找工作,至少半年見一個人力仲介,跟人力仲介聊目前市場上的狀況、有什麼趨勢、什麼產業最缺人、薪資水準大概在哪,有有趣的職缺就去面試看看,了解企業的需求; 另外就是可以自己辦交流會,其實會找工作的人沒有很多,如果你自己辦一個自己領域的交流會,很多人會想參加 (因為很少人會辦),有職缺的人(人力仲介或是企業人資) 也會去找人。 持續做這件事,做個5年,你會感覺到它累積出來的成果。(什麼事情只要做5年可能都蠻強的)。   如果你看完了,第一步可以就是把你的履歷登錄到日本主要的人力仲介,你可以接下去作第二步、第三步。總之,希望這不只是篇看完、了解的文章,而是有後續動作的溝通。   (photo via Tax Credits, cc license)...

怎麼是你一個外國人來做? 擔任日本「千葉大使」的Phoebe

大家記得「在日本工作生活台灣人的「分佈統計」」這篇文章嗎? 目前在日本的台灣人有四萬多人,分散在日本的47個都道府縣。在文章的最後,我們開始了一個小小的企劃 – 要「訪遍日本」,我們跨出東京,去看看那些散布在日本其他地方台灣人的職涯故事。 *這個「訪遍日本」企劃的意義,除了讓大家多了解日本(海外) 職涯跟求職方式外,是在說,其實每個人可以到所有想去的地方,不僅是日本的47個都道府縣,是全世界的各個角落。「去找那你想做的事,找到最後如果環顧四周都已經沒有了人,那我們會去找你的!」 目前我們到訪兵庫縣、長野縣、京都府,幾次專訪下來,我覺得會跑到這些 ”偏遠地方” (其實這些地方都有都市,但跟東京比較還是算鄉下一點) 居住、工作的基本上分成兩種,一種是這個地方有他(她)很愛的人,另一種是這地方有她(他) 很想作的事。 這次我們到訪千葉縣,專訪的Phoebe 不僅是住在千葉縣、在千葉縣工作的台灣人,而且還是千葉縣政府任命的「千葉大使」,負責推廣千葉縣到國外。大家覺得她會是屬於哪一種呢?   無日文背景 直接到日本讀大學、工科研究所 景美女中畢業之後,隻身來到日本九州大分縣留學。其實從小沒有想過出國留學這件事,更沒有想過會到日本來。只是剛好在畢業之前,有在立命館亞洲太平洋大學就讀的學姊回來學校作經驗分享,加上祖父在日據時代受日本教育的原因,覺得日本應該是個不錯的地方。畢業之前有機會實際參訪學校,後來申請到學費減免的獎學金,才有這個機會到日本。 來日本之前也沒有特別喜歡的日本偶像或者動漫,更不用說日文是一點底子都沒有,所以剛來日本的時候,在生活學習上實在非常吃力痛苦。 這所學校成立才10多年而已,位於九州的大分縣別府市。母校是在京都的立命館大學(100多年歷史)。學生一半是日本人,一半是外國人,申請的時候是以「英文能力」跟「學測分數」(台灣的學測) 為門檻,然後加上面試來決定錄取學生。 而且到日本之後是直接開始大學的學程,不需多花一年唸語言學校。一學期的學費沒有減免的話大概是60萬日幣,學校也有提供宿舍(費用另外)。除了課本的專業知識之外,可以交到很多國家的朋友,培養國際觀和適應能力,是我最推薦的地方! 後來研究所到京都大學,由於高中和大學都是文科,研究所(京都大學大學院工學研究科都市社會計畫) 對我來說非常非常的困難,加上研究室的人九成以上都是京大直升的學生,知識程度上的差別,只有加倍再加倍的努力和體力,幾乎每天都是挫折,也無形中帶給我很大的壓力。在兩年裡面大約跑了30趟醫院,坐了兩次救護車,可以說是身心俱疲。 那段時間也激發出很多的潛力,學會了以前從沒接觸過的軟體程式,以及研究的發表。很幸運的認識了幾位願意指導我的老師和前輩,最後順利拿到了學位。   創社以來第一個外國人 提案再提案! 研究所畢業時沒有限定自己一定要走哪一條路,我也面試過大阪的環球影城、東芝、Sony,有機會都會去試試,最後是與研究所教授討論之後,以第一個外國人正社員進了現在工作的公司的企劃部。我們公司是一家經營不動產的企業(山万株式會社),在日本都市計畫學界很有名,也是日本的造鎮代表。在千葉佐倉的尤加利之丘進行長達40年的造鎮計劃,包括經營住宅、商場、飯店,甚至是興建當地的鐵路、推廣當地的觀光。這幾年也有很多的外國團體來到這裡參訪視察。 進了公司之後,在上司交代工作完成之餘,自己會大量的閱讀資訊。入社3個月之後做了第一個提案企劃,在公司經營的商場Yukari Plaza裡導入了外國人免稅制度,成為了佐倉市內第一個登錄免稅標誌的商場。 在不動產待了半年之後,被派到了集團子公司的飯店(山万ウィシュトンホテル)。剛開始的三個月在各部門研修,從客房打掃、櫃檯夜勤、餐廳上菜、到廚房料理等等。經過這些研修讓我瞭解到最基層的事務,也讓我認識了大部分的員工,對此後的企畫提案有了非常大的幫助。在飯店了一年間,除了針對外國人服務的一些提案之外,也結合了當地的文化,提案了像是祭典住宿套裝行程或是花火蛋糕等等企劃。   如果輕言放棄,你就不配當在日本的外國人! 我公司其實算是很傳統的日本企業,8成以上都是男生。創業40幾年,我是第一個外國人的正社員。 所以雖然我經常提案,但其實被婉拒的次數也是多到數不清,像是說「你的想法不符和我們企業理念,多花點時間學學吧!」,還是說「年底了飯店很忙,不要再給大家添麻煩!」。所以一定要先做心理建設 (一定會遇到很多人說不行),要先提醒自己,遇到困難也不要輕言放棄,試著找更多的資料,試著聽更多的聲音,經過修正之後,也許還是有很大的可能。 對我而言,最痛苦的就是不能做自己想做的事。因此分析之後,在對公司有利的前提之下,覺得有趣的事情,我便會竭盡所能的去嘗試。 在海外,更能幫助台灣 擔任千葉大使,成為台日的橋樑 很多來日本的人都是留完學之後,覺得留下來工作個一兩年多學一點東西再回去台灣,我其實一開始也是這麼想。但是進了公司之後,發現這個公司給我很多機會去發揮,也因為如此,在今年就打算長期在日本待下來,在上個月也跟公司買了房子,在日本有了自己的家。 學生時代覺得要快快回台灣貢獻家鄉,但現在反而覺得在日本或許有更大的力量。運用自己的語言能力還有雙方的人脈資源,或許對台灣跟日本有更大的貢獻。 我自己去年六月自己報名了徵選,很榮幸的被千葉縣知事任命為千葉君大使,這期間開設了Facebook等宣傳千葉的觀光資訊,也常會收託協助台灣來訪千葉的接待。因緣際會之下,也成為了桃園市市政顧問,協助桃園和千葉的交流。今年2月份帶了日本幾位議員到桃園訪問,參加了廣受好評的台灣燈會。另外,在去年年底主動提案給南投縣集集鎮,安排集集鎮在這個月底來日本出展,把台灣美好的香蕉帶來日本,連結千葉台灣商會的力量。在公司當地的祭典販售,也是非常有成就感的事!   保有一顆感恩、感謝的心 才能讓你面對困難 給想來日本的人的第一個建議是,心理建設一定要作好。有些對日本只有觀光經驗的人,只看到美好的一面,就會說想到日本工作移民。但是觀光跟真正的生活是完全不一樣的。儘管如此,我還是很鼓勵大家可以試試看。我不會說你日文不行就不要來,或者是你沒有錢就不要來。人生沒有挑戰那就太無趣了不是嗎? 來了之後碰到灰頭土臉的事情時,該怎麼解決才是重點。如果真的覺得不適合再放棄也沒關係。但是如果後來你跟我一樣覺得遇到了很多美好的事情,而喜歡上了這片土地,那就一起努力在這裡發光發熱吧! 第二個,我還是覺得不需要把自己當成一個日本人,很多公司採用外國人,是因為你是外國人,有外國人的特色,而且是他們需要的。台灣人有很多的創意跟組織能力,這是台灣人很大的特點跟優勢。不要因為在日本久了,就埋沒了你自己的個性,這樣會很可惜! 最後,最重要的就是『保有一顆感恩・感謝的心』。不要把任何一個人對你的好當作理所當然(包括父母),這樣面對困難的時候,會更容易正向思考。   ...

每一個「嘗試」造就的自己 在日本從事服裝設計業的WeiTing

我想未來很多人的職涯發展將不會再是透過「規劃」來的,而是「嘗試」出來的。 這次我們訪談的WeiTing 雖然是從事服裝設計業,目前在位於代官山的一家擁有自我品牌的服裝設計公司工作; 但其實她同時也是模特兒,當經紀公司通知有新案時,她會跟公司請假去當模特兒; 同時她又是攝影師,目前正在籌劃自己的作品集,之後要朝服裝設計方面的平面攝影發展。 怎麼會有這麼變型式的工作形態? 一切都是從「嘗試」開始。 透過這次的專訪,分享WeiTing是怎麼來日本、怎麼去作每一個嘗試,一直到目前從事這麼多型態的工作,希望對從事服裝設計有興趣、或想嘗試不同工作的讀者有幫助!   文化服裝學院之路 原本在台灣的時候是唸輔大的服裝設計系,畢業之後直接來日本唸文化服裝學院。 小時候我很喜歡畫畫,高中的時候決定未來要學設計,本身也喜歡日本文化,那時候經常看日本的時裝雜誌,選大學時在想是不是應該要唸個日文系後研究所再到日本唸服裝,但後來覺得日文可能到日本直接來學,會比較有效率,所以選擇了先在台灣唸服裝設計,後來再來日本唸語言與專門學校。 在服裝設計方面,日本跟歐美不一樣的地方是比較偏技術性,注重小細節,除了一些著名的大設計師品牌外,其實在日本比較少看到有設計上的創新,顯得保守,但是一些經典的版型與製作技巧一直維持得很好,他們也是一直在鑽研與改善。當時就是希望能來日本學他們的技術,而在日本學習的過程中,如果可以用自己比較大膽的想法,加上應用日本的製作技巧,應該會呈現不一樣風貌的作品。 進日本文化服裝學院這間學校並不困難,較難的是在可否有毅力度過層層關卡撐到畢業。我唸的是一年的學程,在這一年的時間,要從零開始,最後做出一套禮服,然後穿著自己作品去走秀(在台灣則是會另請model),當然除了這些實際操作之外,還要學習一些理論知識(例如織品學、西洋服裝史等),一整年下來忙得不可開支。 因為在日本生活的開銷很高,所以當時一畢業後就決定回台灣就職,在台灣的求職過程其實很順利,一投履歷馬上就有機會,後來也順利進入自己原本目標的日商公司 -ワールド(日本的大手企業)。然而在台灣做的是比較偏生產管理的工作,以及由日本來的版型做些小修改,依賴款式給工廠,指示工廠製作的細節,以及修改樣衣等等的流程,它是我的第一份工作讓我在其中累積了不少經驗,只是對我來說沒有太多的設計發揮空間,一年內,我決定來日本挑戰看看。     來日本後怎麼找工作? 我是用觀光簽證直接來日本的。由於當時台灣的公司在日本有足夠的知名度,所以對我來說其實是一個很好的跳板 ,在這邊找工作、登錄了マイナビ、リクナビ (日本的求職網站),馬上就有人打電話聯絡我,兩個星期之內我面試了八間公司,後來也拿到了三家的offer。 最後我選擇進的公司是一家在代官山做女裝與童裝自有品牌設計的公司。我是公司裡唯一的外國人,當時老闆雇用我的原因,一方面當然因為我的專業跟經歷,另一方面是因為當時我們公司計畫在海外拓展,而且重心會是在中國、香港,後來我們公司也在中國與香港一共開了20家店。所以除了自己手邊的工作之外,我還幫忙處理了在海外拓展相關貿易的業務。 主要工作內容的部分,我是擔任企劃生產。我們公司是屬於中小企業 (東京約有100個員工),所以每位設計師要包辦所有的工作流程,包括市場調查,繪工業設計圖及指示書、請OEM提案、看樣衣、試穿、修改、辦展示會、接單、下單給OEM廠商生產、量產,與檢品等等流程,都須由我們監督與一手包辦。這樣的形態,雖然非常密集緊湊,但能精通整個流程與累積經驗,在對未來如果想要自己創業時其實是有相當大的幫助。     半路出家的MODEL 在日本公司工作四年後,由於公司內部發生社長調動的紛爭,我以公司緣故選擇在今年3月時離職,也同時讓自己有個休息的機會。 沒想到在辭掉工作後,多出來的空檔也意外讓我接觸很多新鮮的人事物。那時在網上看到了一則徵人拍廣告的留言,原本想說可以當路人賺點外快,所以去試鏡看看,沒想到後來通知我說希望我去當廣告的主要演員,是新加坡VISA來日本拍的宣傳廣告,當時覺得非常驚喜。 那支廣告加我有三個主角,其他兩位都是專業級的模特兒兼演員。其中的一位模特兒在當下介紹我到他們的經紀公司,後來又透過這家經紀公司接到了其它的case。例如其中一個case是一家日本相機大廠的相機發表會,需要女性的model。由於他們也知道我過去是唸服裝設計,所以還讓我去選擇自己適合的服裝,然後請造型師跟我配合,這些都是非常有趣的經驗。     再一次全新的嘗試 連結下一個全新的機會 我目前算是契約員工的狀態,因為先前的公司在今年7月時聯絡我、希望我能回去幫忙。但是如果有其他模特兒case時,公司也能讓我自由排假去接case,甚至如果我想休假出外走走四處旅行,主管也會同意讓我自由安排自己的工作行程。 所以我希望可以在這一段比較自由的時間裡多去嘗試不一樣的新鮮事。在服裝業待了也好長一段時間,一年四季相同的循環,有時當然覺得疲乏無趣。 一直對攝影很有興趣 ,目前的一個想法是希望將來可以從事photographer與平面設計的工作。 當然現階段轉換到一個完全沒有經驗的跑道,從零無經驗的開始是相當有難度,但如果沒去嘗試也永遠不知道答案是什麼。所以現在的我平時就會多走出去攝影、累積一些自己的作品,練習一些加工處理,希望可以幫助我再連結到下一個工作機會。   「走出去看」 目前的我,如果能待在日本還是會想待在這裡。 我覺得以設計來說,日本相對上還是比較能讓設計師有自己的想法也比較能發揮自我空間 。在台灣一般的服裝公司比較會抄襲國外(例如日本)的設計,市場顯得狹窄。當然日本也常常會參考歐美國家的設計,不過同時會思考市場性與日本合適度的問題,所以日本在設計領域與台灣相較之下還是比較有發展空間。 「走出去看」很重要,我喜歡去旅行,喜歡看不一樣的景色,雖然每趟旅行不一定都是很精彩,但每次回來後都覺得充滿活力,總會學到很多人生的道理,然後有新的靈感想法與認知。我很常拿著相機就到處去攝影,用照片記錄旅程,就算是你在台灣、在家裡附近,其實都有很多你還沒去走過的地方,多出去走走,將會看到很多不同的新事物。 很慶幸我有不管我做任合決定都會支持我的父母,其實把自己的人生過得很精彩,便是給父母最好的禮物,雖然每一個嘗試與做過的每件事,不一定都有它的意義存在,但一定會是個對自己美好的回憶,我對未來陌生的路充滿期待與信心。 (photo credit: Paul Tsai)...

亞熱帶的小孩 追滑雪的夢 冬季奧運「滑雪板特技」項目的台灣代表選手 Perry

你知道全世界滑雪板約有60%是由台灣或者是台灣海外的公司製造的嗎? 你知道台灣有滑雪選手嗎? 這次我們到長野縣專訪一位正在挑戰近乎不可能的夢想者,來自台灣的滑雪選手Perry 文彥博。從17歲第一次踩進雪場就愛上滑雪後,打工賺錢考滑雪教練執照、拉贊助參加國際比賽、到2014年與冬季奧運失之交臂,目前在日本的長野縣為著2018年冬季奧運賽受訓,同時也經營今年剛開幕的滑雪學苑「野雪塾」。 真的很驚嘆人居然可以為了夢想做這麼多的事情...