日本商業趨勢

全世界有兩種商業文化,一種是「日本式商業文化」; 一種是非日本式。究竟從日本企業跟日本商業文化中,可以學到什麼東西?主要內容有「產業趨勢」、「管理風格」、「企業個案」、「商業文化」等。

 

傳統日本企業的不傳統 – 豐田汽車導入「在家工作」制度

最近觀察日本企業有一個感覺,引導日本變革的,似乎不是新創公司,反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說,日本的主要資金來源也是來自大企業的投資,是跟其他國家很不一樣的地方。(請看Corporate Venture is the King in Japan)。

為什麼呢? 或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班; 或許只是因為媒體都報導大企業,不報導小家公司的創新; 也或許是日本的新創公司原本就不多。 (最近看了快思慢想這本書,所以不能太斷言自己想的東西,或許只是我腦裡系統一在作怪)READ MORE

「北上日本工作」跟「南向政策」的連結

這篇文章想要聊「來日本」跟「政府南向政策」可以有什麼連結。適合給想到日本工作生活、又覺得該去成長快速的東協市場發展的讀者當整體規劃參考。

總共會講三件事情。首先,第一件事是來日本台灣人數的定期報告; 第二件事是來日本東協市場人口的趨勢; 第三件事是介紹一家支援留學的的日本新創。READ MORE

從公賣局到全球Top3的國際菸商Japan Tobacco

日本企業case study,是要study什麼呢?

是這樣的。在日本工作一段時間,覺得整體而言,在日本企業工作效率不高、不創新,但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分,平均來說日本人的語言能力不強,對異文化的接受程度似乎也不高,但是日本國際化的公司卻不在少數。

所以,日本企業case study是想看看「似乎工作效率不高,加上很像不怎麼創新」的日本企業靠什麼在跟人家競爭、又是怎麼跨出國際的。另外,在文章最後也會順便寫一下研究企業的徵才資訊,有興趣的人可以參考、應徵,幫忙滲透到公司裡多了解一下。

READ MORE

Slush Asia 2016 感想: 該留在日本還是回台灣 2016版

三年前寫了一篇文章「該留在日本還是回台灣?」,從前旅日球星回台擔任中華職棒顧問的新聞,討論該回台灣還是留在日本的主題。三年後,覺得有一個段落應該要修改一下,請看下面這段。

「…在出台灣之前,常會覺得希望到海外去闖一闖,日本比起台灣來說相對先進,市場相對也比較大,台灣這麼小一個,在台灣長大的人多少會對國外有嚮往,可以到日本感覺又是有更高一層的憧景,可以在日本工作相信對自己的能力是一分肯定; 但是到了國外來後,反而有些人開始覺得在國外闖不過是當「台勞」,應該要幫台灣多做點事,又希望可以回台灣工作…」READ MORE

媽呀!我真的不想搭電車:關於通勤的大小事

|說實在,我真的很討厭電車通勤

 

「唰~」一陣空氣壓縮的聲響,電車門打開了,我跟著大家站在月台上,配合日本當地的習慣,移動到車門兩側,各式各樣的人從車廂裡湧出,確認沒有人再下車後,大家魚貫上車,配合特定的電子音樂,車門關起,耳邊傳來就連道歉都很冰冷的站務廣播,電車開動,每個人自然地去平衡隨著電車移動而左右擺動的身體,然後一起移動到下一站。

READ MORE

那年夏天,我在日本失業:關於錢的大小事

|當失業降臨,只能靠自己站起來的日子。

 

回想起來真的很瞎,那一年我竟然在日本失業了,原本就不太輕鬆的海外生活,頓時陷入困境,不敢告訴在台灣的家人,在日本不敢出門參加聚會,我該回台灣?還是繼續留在日本?眼看時間漸漸緊迫,伴隨著本來就不多的銀行存款越來越少,我到底該怎麼辦…….

 

READ MORE