轉職經驗跟心得

我認為現在的社會已經不允許一個人只靠一個工作去生活一輩子了。 產業發展跟淘汰的速度加快, 能保障一個人可以做到退休的產業已經越來越少 相對的, 我們這一輩對生活基本需求沒有太大的煩惱, 也應該要肯為自己的理想跟目標去嘗試, 找出自己想做的事。 所以我認為轉職已經是大家需要準備的技能而很現實的是, 我們想做的事情不見得在我們住的國家有機會。  所以到別的國家挑戰也是一個選擇。  雖然我現在在日本工作, 其實之前也有在別的國家工作過。 也就藉著這個機會, 提供一些我轉職的經驗跟心得給大家參考 1. 加拿大-> 台灣 我國中的時候就移民到加拿大。 升上大二要選專修的時候, 在電腦, 商科, 跟日文三個中間煩惱了很久。 最後決定主修電腦, 副修商。 畢業之後覺得對資料方面的應用很感興趣。 所以又拿了一個資料庫管理的證照。 準備找工作的時候正是第一次網路泡沫破掉的時期。 第一份工作也找了快半年, 才找到一個網路創業的公司裡面做technical support。 那時候做了半年之後就決定換工作, 一是公司本身的狀況不好, 進來的幾個月就已經換了好幾次經營方向。 二是做的事跟我想做的資料庫差距有點大。 中間也有去美國矽谷/西雅圖丟履歷表, 可是都沒有機會。 最後就決定回台灣看看。(我離職之後3個月公司就被併購掉了… 不是賺錢的那種 XD) 2. 台灣 –> 美國 回到台灣之後第一個interview就被錄取, 不到2個禮拜就上工。 那個公司是做伺服器服務的, 新開了一個訓練班, 想做職後訓練的生意。 那時候應該是看上我的資料庫證照, 想訓練我做講師。...

想要轉職前需要思考的東西

對於要不要換工作, 我覺得最重要的還是要先了解自己在工作裡想要什麼, 現在的工作缺少什麼,而你要怎麼去彌補這兩個的差距。 如果最後決定換工作是一個方法, 這時候再去想要怎麼去執行也不會太晚。...

一年出差集大成: ANA Platinum Service

今年工作目標達成, 12月可以放空了 這三年來, 我的工作開始偏向跟世界各地的公司談合作機會, 因此出國出差的機會也越來越多。 我們公司在亞洲航線之外是跟ANA航空公司合作, 所以ANA累積的air miles也代表了一年的工作量是多少。 兩年前是差2000 Bronze (年度累計30000 air miles), 去年是10月的時候拿到Bronze。 今年則是11月底拿到Platinum (50000 air miles)看了一下年初到現在的飛行記錄: Jan: 美西, 北京 Feb: 西班牙 Mar: 新加坡 Apr: 美西 #2 May: 加拿大 Jun: 上海 July: 美東 Sept: 法國 Oct: 香港 Nov: 法國 #2 嗯, 基本上是平均每一個月要出差一次… 裡面大概2/3是坐ANA. 所以一次來回大概是有8000 miles左右.  不過我還算是資淺的菜鳥. 公司裡面還有一年能拿Diamond level (100000 air miles)的… 真的是會飛到吐。 有了這張卡之後,也等於有了star alliance的gold status. 飛star...

日本談薪資時要注意的事?

今天要來談一個比較敏感的話題,就是談薪資。因為太敏感了,所以先來聊一下有點相關有不太相關的東西。 前陣子搬家 (其實就三個禮拜前...

來日本工作的「撞牆期」

第一年剛來新鮮、第二年還在學習、第三年踏穩腳步,當學習也到了一定的程度、日本也從一個觀光地變成一個工作的地方時,你也開始去想這裡是不是真正自己要「生活」的地方...

2013年 日本找工作心得

日本從上禮拜六開始,進入了「黃金週」的假期。對我來說,在很多意義上是一個比黃金週更長假期的開始。 其實,上個禮拜五是我在目前公司工作的最後一天。沒錯,我又要換工作了,我知道這跟之前寫的在日本換工作該注意的事裡寫的「一個工作最好做滿三年」完全不符合,但事情還是發生了,回頭想想,來日本後的每一件事情,都是如此的出乎意料。按慣例,在這裡跟大家分享這一次換工作的經驗,希望可以讓大家參考。 這一次跟之前換工作最大的差別,應該是透過Linkedin 得到許多求職的訊息。(可能有一些人對Linkedin不熟悉,簡單講它像是一個Business&Professional板的Facebook,詳細的話...

大學畢業生月薪20萬日幣算高嗎?

最近似乎看到愈來愈多日本企業直接到海外找人 (還是只是我自己愈來愈注意這類文章?),這些徵人的文章裡當然會寫有公司介紹、徵人條件跟待遇之類的,在這裡面經常看到大家會議論「月薪20萬日幣算不算高?」的問題。 以月薪20萬日幣(62,000台幣,日幣重貶><),在日本的物價之下可以過怎樣的生活、存下多少錢之前已經有在這裡提過了,以月薪20萬日幣來說,在日本算是可以生活,但要存錢真的要很省。 從另一方面來看,月薪20萬日幣以各家企業比較來看,算不算是高呢? 很好玩的是,在日本大部分公司,不管它是什麼產業、不管它賺不賺錢,起薪都在20萬日幣前後。例如之前PO的一篇「日本薪資調查」裡,主要看了汽車、電子跟商社三個產業,其中平均薪水最低的是汽車業裡的Mazda,員工的平均年薪是600萬日幣,中間的話以Hitachi來說,員工平均年薪是800萬,而裡面最高的商社,以住友商事來看的話,員工平均年薪是1,352萬。 而這些公司給大學畢業生的起薪如下(各公司官方網站資訊) Mazda 大学卒 203,000円/月 Hitachi 学部卒 205,500円(2013年4月実績) 住友商事 大卒     205,000円(2013年度予定) 基本上20萬日幣前後是這邊的「行情價」,就算員工平均薪水1,352萬的公司,大學畢業生的起薪還是20萬日幣,所以從起薪來看是沒有辦法比出一個高低的。因此到日本工作的話,還是得多做點功課,查查這個公司的平均薪水,而不是把拿到的幾個Offer的起薪拿來比一下而已。 但是話又說回來,為什麼會這樣子呢? 以一般的想法來看(還是只有台灣?),應該是好的公司、出的起錢的公司,應該會用比較高的起薪來吸引優秀的人材不是嗎? 怎麼大家都把薪水訂在一樣的水準呢? 我覺得可能的原因如下:   日本企業的新進人員初期都在培訓 日本企業一般還是注重經驗,覺得大學畢業生都是白紙一張,進公司的前一到三年都在Training,公司把每一個員工都當成MA在訓練的感覺,剛進來公司就幫你排好接下來前兩年要做的事、要培養的能力之類的。但因為你是白紙,你都在訓練,某種程度來說其實你對公司沒貢獻 ,所以你當然不能領高薪。而這個在每一家公司都一樣,在平均年薪高的公司Training,一樣是沒貢獻,所以也只能拿到最低標準的薪水,而20萬日幣剛好是一個生活還過的去的水準。   日本企業薪資結構是低底薪/高Bonus 另外一個原因,我覺得可能是日本薪資結構是底薪低,然後每年按公司績效,在年中跟年底各發一次年終。這樣子的話,公司可以依狀況來調整公司的人事成本,因為就像商社現在在日本這麼紅的企業,過去也曾一度面臨倒閉,所以大家都很保守、把底薪控制的很低,商社的平均年薪這麼高,不是因為底薪比人家高,而是Bonus比人家高很多。所以就變成每一家企業的底薪都差不多,而Bonus才是比高下的地方。再加上年功序列的制度,最新進的員工當然是都訂在最低標準的薪水,就變成現在這樣,每家公司都訂在20萬日幣了。 以上,非專業觀察報導結束! 希望有人資背景的人(例如要來日本外商HR實習的)來幫忙分析一下! 以下開放留言!! (Photo via Natmandu, CC License)...

日本工作對職涯發展-番外篇

之前Victor對日本工作跟職涯發展的影響寫了兩篇: 日本工作對職涯發展的幫助?跟日本工作對職涯發展的負面影響。 我覺得蠻有趣的所以想來借題發揮一下:我算是個比較現實的人。 我相信做了任何決定都會有所謂的opportunity cost(機會成本), 也就是說如果同樣時間拿去做其他的事情可能會更有用或是有效率。  但是如果什麽決定都不做的話是什麽都得不到的。 而且得到的東西有時候也會因爲時空不一樣而變得更好或是更壞。 以上都是廢話, 簡單一句就是做了再説。 當然如果做決定之前對日本的公司有點概念的話, 也許不會走太多冤枉路。 簡單來講。 日本的人口夠多, 有内需的市場。 技術/商業水準來講也是在國際市場的前頭, 外銷也有很多的機會。 再加上日本的消費水準也是數一數二, 反面來講東西都很貴, 但是這也代表許多知名的國際品牌也會在日本設據點。 所以在日本的工作機會應該可以分成4大類: (以下的舉例都是很直覺的。 不同意不用跟我戰, 請自己做自己的list就好XD) 1. 日本公司注重日本市場: 由於日本市場的獨特性, 很多日本公司用大多數的資源來對應日本市場也能活得很好。 不過日本市場最近10年成長不多。 這些公司也會想要往外擴張但是缺乏對外的人才或是市場瞭解。 eg. JR, Dentsu, NTTDocomo 2. 日本公司注重國際市場: 這些公司的資源比較分散於國際。 一個原因可能是由於他們的產品需要極大的規模經濟效益, 光是靠日本的消費市場撐不起來。 或是對自己的產品有信心想要積極擴張。 大一點的公司很多對亞洲的發展中國家有興趣。 小一點或是跟Information technology有關係的會比較傾向歐美。 eg. Sony, Gree, Uniqlo 3. 外國公司注重日本市場: 有可能是大國際公司想進入日本的消費市場,...

日本工作對職涯發展的負面影響

前陣子寫了一篇「日本工作對職涯發展的幫助」,讓大家了解來日本工作對未來整體的職涯可能有的好處,但在文章的最後也留了個伏筆,凡事有好就有壞,來日本工作當然也不全然就是好處,壞處當然也是有,剛好也有讀者想要了解,所以藉這篇文章整理一下我認為在日本工作對職涯發展可能有的(負面)影響。   升官慢、決定權小 一般的日本企業在人材培養方面向來是注重經驗、注重傳承 (相對於美國企業注重能力、注重創新),常常把一個人新人招進來之後,先讓他跟著先輩一起做,學個兩年再說。如果把它反映到人事制度上,自然可以想像升遷是相當緩慢的。在美商來說,如果表現的好,快的話三年,一般來說五年升經理算是正常的速度; 但在日本企業 (尤其是傳統的那種),10年升經理都算是快的,15-20年升經理算是正常的速度。 伴隨著這種重經驗、升官慢文化的一個壞處是,通常在工作上的決定權也比較小,什麼東西都得向上報告,比較少能有獨當一面的機會。某種程度,我覺得這對未來想要成為經理人的人來說是一個負面的影響。因為在外資企業的人,工作了兩三年之後,很像事情都是自己負責,有事情都自己解決,沒辦法的時候才跟經理報告; 但在日商的話,工作兩三年,還是事事都得跟經理報告,得到指示之後才能作,相對來說,一些判斷、決策的經驗都比較缺乏。   市場走下坡,獲得資源少 如果在日本的外資企業的話,或許可以避免上面的升遷問題 (如果這家外資企業夠「外」的話)。但是在日本的外資企業工作,最近可能經常面臨的問題是,隨著日本市場縮小,日本Office獲得的資源相對少,可以做的事情也變的比較少。(當然不同產業可能會有不同的情況,例如醫療相關產業,隨著日本人口老化的趨勢,現在是愈來愈夯; 但一般來說,目前外資發展新興國家,像中國、東南亞的趨勢還是比較明顯的) 所以日本市場雖然大歸大,但大家都比較像在作守成的工作,只要保住目前的成績就好了,比較少有開發新領域的投資。也因此在日本工作的話,比較少機會有參與大規模投資的案子,所以可以施展手腳、表現自己能力的機會也就比較少,可能會有種志不得伸的感覺。另外,像是一些教育訓練的資源還是一些短期外派的機會,跟一些正在發展的市場可能比較少。   女性發展機會少 (這一點是針對女生的) 在日本職場上,女性的發展空間是相對比較小的。在我之前跟現在工作的公司裡,除了在CSR部門有遇過女性的supervisor之外,我沒有看過任何一位女性的經理。不要說是可不可以升經理,(即使在日本的外資企業,也常常無法避免這樣的情形。因為大部分的員工還是日本人,想要讓日本男生讓一個女生來管,似乎不是那麼容易接受的事?) 不要說是能不能升官好了,就連一般的職位,男生跟女生作的事情也不一樣。往往一些比較大的案子都是指派給男性去作,女生則是做一些比較例行性的事務。另外,像是一些訂便當、倒茶的雜事,一般來說都是交給女性去作,所以相對來說,女生可以從工作上得到的歷鍊也比較少, (如果說要專攻訂便當、倒茶的話,另當別論)  比較誇張的是連薪資都會因男女性而有差異。所以女生想要來日本工作,又想要往上發展的話,會比較辛苦。 雖然看起來不管在外資或者是日商,感覺想發展都不容易,但希望大家不要因為看了這篇文章之後就不想來日本工作了^^ 其實好壞處都有,最後還是要看自己的優劣勢是什麼、能不能符合市場的需求,想要從在日本的工作上獲得的是什麼來作判斷。我想,實際上每個人的情況可能都更錯綜複雜,不是光靠兩篇文章就可以分析完、得到解答的,所以大家要是還有想問的問題的話,可以在下面留言,我再儘量找有經驗的人來幫忙回答問題。 (photo via ~*Bomba Rosa*~, CC License)...