日本不動產業界人才趨勢 – 求職條件Chinese Native level!

我現在在日本的人才介紹公司的國際事業部擔任Recruiter,主要的工作內容是幫忙那些委託我們的國際化企業顧客主來尋找他們想要的人才。最近發現各家不動產企業的求人職缺一直源源不絕地進來,而且招聘條件都指定中文必須要是母語程度的人。 為什麼這些日企不動產企業急需招聘中文人才呢?   需求多: 華語圈訪客快速成長+華人特有房地產投資文化 2012年底,安倍首相發動超寬鬆貨幣政策,日本當局大印日鈔讓日圓貶值,對外國人來說,日本內販售的商品相對便宜,加上日本取得2020年東京奧運主辦權,加速外資企業的進入和外國人來日的情況。 來日本爆買藥妝、家電已經不夠看。現在亞太區的富裕階層來日本除了當幾天觀光客外,更主要目的是來買房投資。而主要下手的地域以東京都心五區(千代田區、中央區、港區、涉谷區、新宿區)的新建公寓為主。為了搭上這波熱潮,不要說日本不動產業者,連台灣的銀行業者也進駐東京來服務想在日本置產的投資客,簡化投資客下單買房的手續。 另外,日本不動產企業發現了一塊寶: 華人特有的房地產投資文化。華人圈來的投資客來日本看物件後,成約率高於八成 ( 東洋經濟週刊報導)。而且2015年的高單價物件成約數也提高;其中特地來日本看物件的台灣投資客不僅是富裕階層,也有服務於公家機關或是白領中產階級的蹤跡,而這群中產階級人士所注視的物件集中在東京都中心的範圍內,單價約在一千萬日圓左右的單身公寓居多。 所以台灣地區的投資客已被日本的房地產業界給鎖定。現在不動產業界的策略還延伸至走出日本至台灣、香港、中國等地舉辦說明會,直接在這些想投資房地產的投資客們面前介紹最新的日本房地產情報。   供給少:日本員工中文訓練來不及 前幾年日企不動產業界就有陸續在培訓原有的員工加緊學習中文,但成長的速度還是來不及至跟顧客交涉的狀況,業者腦筋一轉,乾脆直接採用中國籍、台灣籍的員工加以訓練後跟這群投資客談生意。運用這些外國籍員工本身語言及了解母國商業文化的優勢,溝通上也沒有障礙;比起日本員工,這些外國籍員工更能得取這群海外投資客的信賴 。最近,甚至有直接將他們派到這群投資客的所在城市去招辦說明會的熱潮。   未來不穩定 :2020年後巿場走向不明 人材雇用難定 不過這些投資者們,究竟在2020奧運過後會不會房價的及匯率的波動是否能回本還有待後續研究。若未來海外投資熱潮過後,市場縮小,也許這些中文員工的優勢不再被需要。但沒有關係, 我相信到那個時候,這群當初被招聘招募進去的外國籍員工只要肯好好學習,不僅社內用語的日文溝通能力提升,也更加了解於日本企業的文化中。未來可以轉往負責其他的業務或是轉職 ,這份職務相信絕對是一個很好的經驗。 以上所整理出來的三個重點希望能幫助大家了解目前日本不動產業界的求人趨勢。若有人有其他意見,歡迎開放討論。 另外,不動產熱潮目前其實衍生了一個狀況,那就是日本建築業正大缺人 。有人買房子,當然也要有人蓋房子。近年來日本大城市房子一直在蓋,但擁有建築專業(持有日本的建築師相關執照),還會日文的人才實在相當稀少 。由於目前日本的建築業界與其他產業相比之下較不國際化,用英文也很難與建築設計師溝通,因此很難招募海外的建築師。如果你是這樣的人才請來信諮詢,日本建築業界正需要你。 不過話題再轉回來,物換星移,有一天這世上的一切都要過去。所謂不動產也並不是真的永遠不會動,奉勸投資這種事量力而為就好,別讓慾望給佔據內心,一頭熱地把所全生命奉獻在這些物質的事物上。 (photo via tokyoform, cc licensed)...

Google Japan 就業分析與建議

Google平均在每130份履歷裡才雇用一個人 (比較起來哈佛大學部是每14個申請者錄取一人)。所以有優秀的資歷是必然的。 而在那以上更需要跟其他的競爭者做出差別化...

日本求職人力仲介總整理!

來日本找工作真的不能不了解一下「人力仲介」,在網路上很多分享日本找工作的文章也都介紹了許多日本的人力仲介公司。但可能太多了,真正想來日本的人看了也亂,到底這麼多的人力仲介,要找哪一家最好? 所以這裡決定把日本的人力仲介再作一次總整理,讓大家方便參考,沒有要來日本的人,也可以看一下了解日本的求職市場。 *話說,可能有人想了解一下日本人力仲介產業,例如市場大小、人力仲介領域分類 (派遣、打工、徵才廣告也都算在這產業)、到2020年的發展趨勢等,但是鑑於一寫可能要寫好長一篇,所以有興趣的人可以先參考「2020年の労働市場と人材サービス産業の役割」(日文) 這篇文章要講的「人力仲介」主要是指介紹一般正式員工工作的人力仲介。在過去三年,這類型的人力仲介快速增加,目前登記公司的總數大概有3萬多家 (聽recruiter說的)。實在是太多家了,所以下面先整理一下人力仲介裡面最大的10家公司 (以2013年結算營業額為基準),讓大家可以有個概念。(以下人力仲介公司名都可以點進連結) 人力仲介公司名稱 營業額 (百萬日幣) RECRUIT 612,400 テンプHD 362,489 PASONA Group (保聖納) 207,685 Adecco (世界第一大) 142,600 Manpower Japan (世界第三大) 94,890 メイテック (Meitec) 74,906 Ranstard (世界第二大) 70,000 パナソニックエクセルスタッフ(Panasonic Excel Staff) 70,000 アウトソーシング (Outsourcing) 47,384 日本マニュファクチャリングサービス (NMS) 41,905 如果一開始來日本不清楚的話,當然就是從最大家的開始找,以上這幾家公司是不錯的選擇。但是這些人力仲介 (包括那其它的3萬多家)之間又有什麼不一樣呢? 下面再幫大家作幾個分類來比較。   日系 vs 外資系 人力仲介 首先,我們可以用日系跟外資系來區分人力仲介。雖來是來日本,但不一定要在日本企業上班,也可以選擇外商。雖然說日系人力仲介也會介紹在外商的工作 (反之亦然),但還是外資系的人力仲介比較擅長介紹外商的工作。 在介紹人力仲介的名單前,有兩個重要的人力仲介「入口網站」要介紹一下。講說是入口網站,因為他們主要的服務不是作人力仲介,而是提供一個平台讓求職者跟人力仲介媒合。可以先在這邊登錄,對你履歷有興趣的人力仲介就會寫信來聯絡。 日商: リクナビ 外商: DAIJOB 然後,下面分別是日系跟外資系裡最大的幾家人力仲介,也給大家參考。 日商: RECRUIT、PASONA、DODA、JAC、Enworld 外商:  HAYS、Michael Page、Robert Walters、Adecco、Ranstard   大型 vs 小型 人力仲介 接下來,上面講的大多是大型的人力仲介,另外還有許多小家的人力仲介 (這些其實是占大多數)。以外國人來說,值得注意的一點是,這些小型人力仲介裡recruiter也有很多是外國人。這有兩個用意,一個是你也可以考慮作recruiter的工作(門檻較低,但聽說很累); 另一個是通常外國人也比較容易溝通、了解我們求職的需求。 最容易接觸到這些小型人力仲介的方式就是登錄下面的人力仲介networking平台 (或者是常去六本木喝酒)。小型的人力仲介通常是他們會來找你,因為小型人材仲介通常公司的人材資料庫較少,所以他們經常到這些專業的社交網站尋找人材。 Linkedin Bizreach 小型的人力仲介以公司來說舉幾家,例如Icon Partners、Titanpartners、vantagepoint,但這種小型仲介在日本有上萬家,所以真的是寫幾個當參考用就好,重點是要登錄Linkedin或Bizreach,然後把履歷寫的漂亮一點,自然就會接觸到。   通才 vs 專才 人力仲介 再來,上面講的人力仲介,不論是大型或小型,介紹的工作或企業大都是企劃、行銷、研發、採購、財務等全包的 (但主要是以辦公室工作為主),小型的人力仲介可能會多少把範圍集中在幾個領域,但基本上還是比較通盤式的工作介紹。 現在有一群人力仲介,開始專注於特別工作的市場,例如設計師、新創事業、女性求職等。這些就真的是要有行家來介紹才會知道。這邊列出自己知道的,還要請專業的讀者來更新這個List。 Wantedly (新創事業) R-stone (設計師) En-Japan (女性)   在日本 vs 在台灣 人力仲介 最後,上面講的所有的人力仲介都是在日本徵才,但現在也愈來愈多日本的人力仲介直接到台灣徵才,這邊就把這個資訊(主要來自PTT板)...

從 「旭化成是什麼公司?」 談日本求職企業研究的重要性

這幾年來有許多日本企業直接到台灣來徵才,其中居中安排面試求才的人力仲介有 Work in Japan、Top career、Job Tessio 以企業來說目前在台灣徵才的有 (ptt上) Recruiting Holdings、e-Jan Networks Co.、旭化成、Toshiba、樂天、日本荏原製作所、日本太陽控股股份有限公司、三井物產 大家可能會好奇的是,這些企業在日本到底是怎麼樣的公司?   像在台灣,可能一說到「台積電」,大家多少心裡有個底,大致上是個什麼樣的公司,但在日本知道台積電的人應該是少知又少,更不用說覺得它是一家好公司或壞公司。   以我們來看日本的企業相信也是一樣。例如在PTT的overseas板上經常看到大家討論的「旭化成」(發音是ASAHI KASEI),(個人)完全沒有聽過這家公司。雖然可以到日本工作是不錯,但是這家公司是家「好公司」嗎? 會不會是在日本都沒有人想進去的公司?    雖然 work in japan、top career這些人材仲介在中間牽線,讓不在日本當地的應徵者,也可以有機會直接找到日本的工作,幫許多人圓了出國工作的夢想。但是這些網站沒有詳細介紹這些公司的評價 (又或者從他們的角度來寫的話有點不中立),所以決定來幫這些公司寫一下評價。   當然我也沒有在這些徵才的企業裡工作過,但是還是有一些整體的建議可以給大家。這篇文章以「旭化成」這家公司為例子,跟大家分享幾個在找日本企業資訊時要注意的事項,跟特別容易陷入的迷思。(怎麼找日本企業的資訊可以參考: 日本找工作的三大工具: Recruit, Vorkers, Bizreach)   選日本企業看待遇不能只看公佈「起薪」 光用一家日本企業給新人的起薪來判斷公司的好壞是不正確的。原因在於每一家日本企業給大學畢業生的薪水都很相近,基本上是提供可以應付生活所需的最低標準,薪水會在進公司後的每年作調整。而這個調整的幅度才是該注意的關鍵。所以從新人的底薪無法斷定一家公司的待遇(薪資部分)到底好不好。   例如以旭化成的例子來說,旭化成所在的化學產業,在日本大概有18間大企業。     - 以「起薪」來看的話,18間企業的起薪落在20.5萬-24.5萬之間,最高跟最低一年只差48萬。   - 以「平均年薪」來看的話,18間企業的年薪落在1039萬到746萬之間,年薪相差了323萬。   旭化成的月薪是21.7萬,以「起薪」來說,算是中間偏低。但是平均年收是845萬 (平均年齡是42歲),在18間公司裡面排在第5位,在化學產業的待遇來說算是名列前茅。   話說「起薪」這麼低,到底什麼時候才會變高呢? 以旭化成的例子來說,如下   30歲平均:                       680萬   40歲平均:            ...

為什麼日本企業要雇用外國人?

近年來,越來越多日本企業直接到國外徵才,所以最近在台灣也常有日本人力仲介直接到台灣辦說明會的例子。以在PTT上PO徵才文的就有 Recruiting Holdings、e-Jan Networks Co、旭化成、Toshiba、樂天、日本荏原製作所、日本太陽控股股份有限公司、三井物產等。 為什麼這幾年日本企業到國外徵才的舉動頻繁? 雖然這些日本企業的策略或多或少有些差距,但這個舉動最核心的想法是目前全世界人材的流動越來越快速,日本企業接下來若是想要跟其他歐美或者是新興國家的企業競爭,不引進優秀的跨國人材的話是不行的。 而將這個理念作的最極致的是目前日本國內最具有話題性的企業 - 武田藥品。武田藥品是日本國內的第一大藥廠,創始至今已有200多年的歷史,是日本傳統企業的代表之一。但是從去年六月,公司從外面空降了一個法國籍的社長 (Chief Operating Officer) ,而且管理階層也作了大規模的變動,引進了許多非日本籍的經營者。最近一期Nikkei Business的封面就是放了武田藥品會長跟社長的照片。標題是「鎖國234年,開國第1年」! 到底武田藥品作了什麼?   史上最強企業大改革:  管理高層、部長級大量空降外籍經營者 武田藥品讓大家見識到了什麼叫作「海外徵才」。原本是一家徹徹底底的日本傳統企業,去年從競爭對手GSK挖來法國籍的Christophe Weber擔任COO,而且Christophe Weber不是空降的唯一一人。還包括CFO (Francois Roger,法國籍)、研發部分的最高負責人(タチ山田,日裔美籍)、生產供給部分的最高負責人(Thomas Wozniewski,德國籍)等。整個公司最高管理階層 (TET, Takeda Executives Team) 16個人裡,8個是從外部找來 (且都為非日本籍),還有2個是從購併公司拉上來的(也是非日本籍),整個團隊外國籍的人士占了大半。 變動的只有最高管理階層嗎? 當然不是,武田藥品將公司的所有管理職全部重選。在武田藥品內部依疾病領域分成六個部門 (DDU, Drug Discovery Unit),六個部門負責人裡,有5個都是非日本籍的。 除了之外,武田將manager階層的人數減少20%,每一個manager都重新interview,按照實力來決定是否適任。重整的結果,武田藥品將35名年輕有潛力的社員升上來作manager。原本一名女性管理者都沒有,重整完後變成將近有10名的女性經理。(原本的管理者被調派到其他部門,或者被迫離職)   為什麼要用外國人? 內部缺乏跨國經營的國際人材 這樣的轉變全部來自於目前武田藥品會長 長谷川的決定。當了11年的社長(COO),在去年6月選定接班人時,決定交棒給外部來的CEO,並坦承原因在於內部的後繼者沒有能夠交棒的人選。 為什麼沒有能夠交棒的人選? 長谷川想要的是什麼樣的人選? 關鍵字是「經營海外市場」 原本武田藥品光靠「プロプレス」的抗高血壓藥品等四個藥品為主力,一年營收就超過1兆日幣,但從2010年開始,這些藥品的專利保護期限相繼到期,在其他廠商也加入製造販售的情況下,使得業積掉到三分之一不到。面對這樣的情況,長谷川從2008年開始就執行了兩次大的併購 ,2008年收購了美國藥廠Millennium Pharmaceuticals,又於2011年收購了於世界70個國家販售藥品的瑞士藥廠Nycomed 。目標相當的明顯,想要透過開發國外市場來解決藥品專利相繼到期導致業績大幅下滑的難題。 但在購併了兩個國際藥廠之後,長谷川遇到的最大問題就是在武田日本的總公司裡,沒有可以帶領、運用這些購併的公司、管理全球的業務、並和其他世界藥廠對抗的跨國管理人材。日本駐外的幹部不在少數,但是擁有整合跨國研發、業務的管理人材卻是少之又少。後來武田藥品又在美國發生了不實廣告的訴訟案,賠償金額高遠6000億日幣,讓長谷川下了決定,採用外部的國際經營者。   為什麼日本人不行? 外派經驗未能轉成能力 武田藥品裡也有許多日本人有外派的經驗,為什麼不能用這些日本人呢? 很多日本企業培養出來的管理人材都只能適用於自己的公司 (而且是日本限定)。因為通常這類日本企業,雖然一樣會把人外派到其他國際去歷練,但都常都是公司幫忙安排好到本地,在那邊待到時間到就回來,不會積極去開發當地的network。例如常有的狀況是,被派到中國好幾年的日本人,但在工作上完全不用中文、也不參加中國人的network,因為客戶通常是日本企業,公司內部也大都是跟日本人討論作決策。 以武田藥品的例子來說,原本日本國內接棒呼聲最高的本田,有到美國當過武田藥品美國分社社長的經歷,但是「有海外經歷並不等於有能力可以經營海外事業」「外派到國外,以leader的身分帶領當地團隊,完成交待任務、或作出改變的能力來說,日本人相對於外國人材來說還是有不足的地方」(是長谷川社長作出的判斷)。 不僅如此,本田出任美國社分長是50歲時的事,而且是他第一次擔任海外部門負責人的經驗,反觀Christophe Weber在GSK時期,29歲時就被付與country manager的任務,負責管理7個國家的業務。 講到頭來,其實企業無不就是要找有特定能力、可以幫企業達成任務的員工(或經營者) 。 過去自己常以為到國外工作最重要的是外語能力。的確外語也是一種特定能力,而在日本也有許多企業的確偏好會英、日甚至是中文等多國語言的人材,因為透過這些人材可補足、加強日本對外溝通的弱勢。 但在日本工作一段時間後,覺得相較於語言能力,專業能力 (尤其是別人沒有的專業能力)才是真正能在公司保住位子或者是往上爬的勝負所在。以經理人來說的話,有沒有辦法在國外、帶領不同文化的團隊,在國外的組織裡產生變化、改革的能力,相信遠比會不會講國外的語言來的重要。 所以,在考慮來日本(海外) 工作時,除了擔心你的外語能力之外,更應該做的是想想如何加強自己的專業,製造自己的競爭優勢。 (有關武田藥品的報導可以參考 Nikkei Business, photo...

日本找工作的三大工具: Recruit, Vorkers, Bizreach

我2010年來到日本,現在2015年。回想一下四年多的時間,自己似乎沒有停止過找工作,一開始因為常換工作,大概一個公司只待一年,所以一直處在面試的狀態; 但後來發現「找工作」很像變成了自己的興趣之一。因為找工作可以了解市場的趨勢跟多認識一些企業。 工作找久了,自然累積了一些經驗,也有一些自己常用的工具。今天整理一下在找工作時常用的幾個工具,給在日本找工作的人參考。   人力仲介公司 Recruit 第一個工具是很多篇文章都有介紹的「人力仲介」。若是在日本轉職(已有工作經驗),一般都是透過人力仲介公司。幾年工作找下來,發現在日本的人力仲介多到真的數不清,而且每家的定位也都不太一樣,例如有專門介紹外商的、專門介紹設計師、工程師的、專門介紹Supply chain職缺的。多到光是人力仲介的介紹就可以寫一篇文章。 如果全日本要舉一家人力仲介當代表的話,那當然得提一下Recruit。Recruit group 是全日本最大(營業額) 的人力仲介公司,而且Recruit旗下的公司多被票選為日本最幸福企業; Recruit更是日本創業家的搖籃,真的是一家很有來頭的公司。 但其實我也是一直到今年才透過Recruit介紹工作。Recruiting consultant給我的第一個感覺就是很有經驗、很有想法,了解市場、也很懂如何符合求職者的需求。例如跟我面談的consultant說日本人不輕易換工作是不正常的,他經常跟企業教育要看實力而不是看忠誠度。(像我換這麼多次工作的人...

在日本工作生活的台灣人 – 2014年統計

新年第一篇文章要解決的是心中一直有的一個疑問: 到底有多少台灣人在日本工作生活? 趁過年假期的期間把日本法務省的相關資料(2014年6月底為止)匯整了一下,包括人數、性別、目的、所在地、年齡,希望給考慮來日本的人參考一下。 最後,來個新年的精神喊話。已經有成千上萬(實際數字請參考下文) 的人來日本了,如果你也想來的話,那就快來吧! 2015年的數字就靠你們了!   36,965人,2012年以來增加60% 目前在日本的台灣人總共約有3萬6千人,但是在2012年的時候只有2萬2千人左右,也就是說從2012年到2014年,來日本工作的台灣人增加了60%。 個人覺得這有一部跟日本企業開始轉變人才國際化的策略有關。過去日本所謂的人才國際化是把日本人送到各個國家去訓練,等他們回日本之後,他們就有一個國際化的團隊。但是從2010年金融風暴之後,愈來愈多日本企業開始認知到,如果他們不能成為真正的國際企業,很難跟其他世界級的企業競爭,而真正的的國際化團隊應該是擁有來自各個國家的優秀人才。 但是從過去的傳統要跨越到新的型態不容易,所以一開始找跟日本相近的外國人是比較好的作法,而台灣是他們最好的選擇之一。所以從2010年開始,很多日本企業開始來台灣直接找人,招募到的人都是直接在日本總公司工作。 但另外一個暴增的原因是統計上的技術性問題。在2011年之前,在日本工作生活的台灣人都是登錄為中國籍,從2011年之後才分開登錄成台灣籍。但原本「在留卡」(外國人在日本的ID)就登錄中國籍而沒有到市役所去更新成台灣籍的話,在統計數字上仍會維持在中國籍。顯然是很多人2011年之後更新成台灣籍後,讓在日的台灣人在統計數字上暴增。   日本在留外國人人數Top10 (單位: 人) Total 2,033,656 2,066,445 2,086,603 China 652,595 649,078 648,734 Korea 530,048 519,740 508,561 Philippine 202,985 209,183 213,923 Brazil 190,609 181,317 177,953 Vietnam 52,367 72,256 85,499 U.S.A 48,361 49,981 50,515 Peru 49,255 48,598 48,263 Thailand 40,133 41,208 42,270 Taiwan 22,775 33,324 36,965 Nepal 24,071 31,537 36,107   女生占71%,壓倒性多於男生! 從性別來看的話,在3萬6千人裡面,女性有2萬6千人,占全體的70.5%; 男性有1萬8千人,只占全體的29.5%。果然之前粉絲頁的抽樣調查沒錯,(想) 來日本工作生活的女生遠多於男生。 以工作方面的角度來看,這個數字是很難理解的。因為以現階段的日本來說,在職場上女性還是相對弱勢,不管在職務內容、升遷機會跟工作待遇上,某種程度都劣於男性。(尤其指傳統的日系企業。當然這幾年有漸漸改變,尤其在安倍首相提出女性經濟學後,許多企業多更加重視這個問題) (延伸閱讀: 女性工作職場環境比一比: 日本 vs 荷蘭) 如果在理解這樣的職場環境的情況下,理論上,女生應該是比較不想來日本的; 相反的,男生應該很想來這邊,享受有人倒茶、搬便當、幫忙接電話的日子,怎麼反而來日本的台灣女生比男生多出了一倍多? 在日台灣人性別/年齡分佈 (單位: 人) Age Male Female Total 0-10 501 429 930 11-20 831 987 1,818 21-30 3,536 6,494 10,030 31-40 2,568 4,899 7,467 41-50 1,199 4,488 5,687 51-60 1,092 5,465 6,557 61-70 681 2,564 3,245 >71 467 764 1,231 Total 10,875 26,090 36,965   來日本目的(在留資格種類),結婚排第三位! 以在留資格的統計數字來看,最多的是永住者 (有永久居留權),總共有15,532人; 接下來是留學生,有6,776人; 第三名是日本人的配偶者,有3,818人。 以工作的在留資格來日本的,「人文知識.國際業務」 為最多。「人文知識.國際業務」 是指工作內容須用到跟文科、商科、法律等知識的人所持有的在留資格種類,一般錄取日本企業的總合職、或者像是業務、財務、採購、PM等都是歸在這個種類。雖然說人數最多,但其實也只有3,002人,還比日本配偶的人數還少。 另外,排在第5名是「特定活動」,人數有1,840人,來日本打工渡假的人就是歸在這個分類。原先日本開放台灣的打工度假名額是一年2000位,但從2015年開始,將增加到一年5000位,所以相信「特定活動」在留資格的人數在今年也會增加! 在日台灣人在留目的統計 (單位: 人) 総数 36,965 永住者 15,532 留学 6,776 日本人の配偶者等 3,818 人文知識・国際業務 3,002 特定活動 1,840 定住者 1,464 家族滞在 1,376 技術 736 特別永住者 648 企業内転勤 523 其他 1250   55%住在大東京地區 從地區來看的話,最集中的區域當然是東京。住在東京的台灣人目前約有1萬2千人,如果再加上千葉、埼玉跟神奈川的話,整個大東京地區有大約2萬人,占了全部的55%。也難怪之前看WBC棒球賽的時候,有半面的觀眾席都是拿台灣國旗,大概全東京的台灣人都跑去看了吧。第二個集中的地區是大阪、兵庫跟京都,加起來約有6千人,占了全部的17%。 以工作來說的話,當然東京的工作機會較多,不管是日系企業或外商,大部分的公司會把辦公室設在大東京地區,所以在東京工作生活的人相對也多; 但是設在其他地方的公司也是有,例如P&G日本的head office設在神戶、Panasonic是從大阪起家,總公司當然也在大阪。還有很多製造業的公司,因為工廠都設在郊區,所以工作的地點通常也會離東京較遠。   21-40歲的年輕族群占了47% 以年齡層來看,人數最多的是21-30歲,有1萬30人; 第二位的是31-40歲,約有7千4百人,這兩個年齡層加起來占全部人數的 47%。 以工作來說,不講大家應該也知道,當然年紀輕在日本找工作相對容易。日本有一個說法 (個人聽到的),是35歲之前想轉職都還有機會 (如果是Manager的話不在此限),但在35歲之後,還想要換工作,那可能會相當困難。 (資料出處: 日本法務省網站,   photo via mrlins, CC license)...

日本公司的國際實習/聘請制度

雖然直接提供給外國人有薪實習/全職工作的日本公司不多, 但是這是一個對想要來體驗日本工作的人完全沒有壞處的方法。 我本身也是藉由這種實習計劃來到日本工作, 之後拿到全職offer, 現在在日本已經待了6年多。  這次也跟公司負責國際招生的HR了解一下最新的情況, 藉著這個機會分享公司的制度跟自己的經驗。 我們公司有定期的國際學生實習制度。重點國家是印度跟中國。其他的國家也會同時招生, 但是會要看部門每年的需求。臺灣通常每一年會有兩到三個實習的機會, 都是夏天在東京(或是近郊)的辦公室待十個禮拜。  如果被錄取的話, 公司會全額補助機票跟租宿, 還有十個禮拜的薪水。基本的要求除了要有部門需要的專業知識以外,還有可以用足夠的英文溝通。 日文在實習的時候不需要。實習之後也有機會直接轉到正職。 年初的時候, 我們公司都會透過台灣大學的求職網站發出當年的實習機會。 大約農曆新年過後開始面試,通過第一關之後, 就會安排第二關的部門面試。 被錄取之後就開始準備工作簽證的程序, 大概在6月底到7月初左右會開始實習。 公司HR第一個看的特點就是溝通能力。 所謂溝通能力不只是說自己對英文的熟悉度, 而是如何在英文不是雙方的第一語言下, 該怎麼充分的溝通跟了解對方的意思。對台灣學生的一般經驗是雖然相信他們有足夠知識/技術, 但是在面試/履歷上面會很明顯的感覺到練習不足。 所以會建議在面試/履歷上要多下一點功夫。 如果是大四或是當屆畢業生的話, 我們公司也有聘請國際學生正職的機會, 不過這就是要到公司的網站直接搜尋。 我是在美國唸碩士的時候學長前一年有拿到同一個公司的實習機會。 知道了這消息之後我就有特別注意這個公司。 當年的實習機會剛好有一個跟我的背景有一定的重疊, 申請之後做了兩輪的面試 (一次當面, 一次用skype) 就過關了。 在十個禮拜的實習其實也做了不少事。 主要是幫當時的一個企劃做些市場調查跟開拓策略。  實習完了之後大概半年我就收到正職聘書了。 之後學校半年躺著念 如果大家對這種機會有興趣的話, 我會建議要主動定時的看日本公司網站有沒有新的訊息。 這種機會對申請者風險很小, 但是相對的競爭就很高。 如果有看到覺得跟自己很合的機會, 一定要好好準備,不能錯過。 很有可能一轉眼你就變成個旅居日本的專業人士了 XD...

2014年 日本工作 問題總整理

問的問題基本上可以分成三類:第一類是最大宗,由人還在海外但在考慮來日本的讀者發問的。第二類是人已經在日本,努力找工作中。通常這一些問題是比較焦慮型的、跟技術型的。第三類是人已經是找到工作了,但還在適應期。...

學習活在日本的當下 – 大前研一的OFF學

過去一年,日本的安倍首相上任,日本國內的氣氛好轉,加上上東京2020年申奧成功,現在日本都在談2020年奧運相關的發展機會,成田機場討論夜間營運、東京考慮設賭場的可能性、日本車廠趕著讓無人駕駛車在奧運時亮相、各大國際飯店進駐東京佈局、最近日幣貶值、日本股市創2008年金融危機之後的新高。 隨著發展機會的增加、企業的人力策略、就職市場也跟在改變,增加女性就業的話題如火如塗,因應國際化的需要,日本爭取國際人材的腳步也在加速。 而過去一年的我,我在遠離東京的,埼玉県的一個小鎮,生活。 時間過得非常快,來日本已經滿了四年,進入第五年。(這篇文章是來日工作四週年記念文) 過去一年在工作上,依舊是非常也充實,接下職涯的第一個管理職工作、team member也陸續到位。Linkedin上還是經常收到head hunter的信件,我一向是來者不拒,有好的職缺就去談談看,只是在現在的公司還待不到一年半,所以暫時安份了一點。 相對上改變比較大的是自己的生活型態。來到日本,似乎自己的重心都放在工作上。一開始來日本時,是充滿著探險的心情,到了一個在日本大企業上班,學習的熱情是推著自己往前的動力; 兩年的時候,覺得日本職場文化的博大精深、也覺得短短兩年的經歷似乎對職涯沒什麼幫助,要更加強自己在日本的經驗; 三年的時候,轉了兩次職、當上了經理,以工作的意義上來說是向前邁進了一大步。 之前常講三年會是一個轉折點,當時自己也很好奇三年後,自己還會不會待在日本,三年後待在日本的自己會在幹嘛? 在想些什麼? 三年後如果離開日本會去哪裡? 又在做些什麼? 以我的例子來說,似乎答案是留下來的那一邊。留下來的我,正在學習如何享受日本的生活、活在日本的當下。 話說為什麼要學呢? 因為在日本工作,相對來說還是工時較長、壓力較大,絕對不是一個下午可以訂雞排奶的職場環境。所以在工作身心俱疲後,還能有餘力「生活」,是一門學問。 至於要怎麼學呢? 最近看到一本書,中文叫「大前研一的OFF學」、日文叫「遊ぶ奴ほどよくできる」。講的是,大前研一 (他在生存競爭世界第一嚴苛的「麥肯錫顧問公司」的「日本辦公室」上班了23年) 享受工作外生活的方式,覺得蠻適合(在日本工作的人)參考的。   利用「個人時間」 有計劃的休閒 要怎麼在忙碌之餘又能享受生活,大前研一提出了相當符合他專業的回答,就是要「有計劃」。而為了要計劃,必須要在忙碌之餘,抽出一點「個人時間」來思考。 「如何充實休閒的生活呢? 最大的重點就是--有計劃的休閒方式...