在亞馬遜的研修期間，我這批工作者得到了一個跟總公司人資談話的機會。28個來自亞洲各地的同期，大家都提出自己心裡的疑問，我則問了人資為什麼會錄取我？因為我記得面試當天有其他不少日文本科系出生的學生，日文都講的都比我好。她說了兩個相當看重的經驗，一個是當兵，另一個是交換學生。經歷過團體生活的人，會比較懂得如何跟大家相處，個性上也會比較沉穩。交換學生經驗，可以證明一個人有獨自在外面生活的能力。READ MORE
2019年，我們於台北舉辦了第二場W meet up in Taipei。這次邀請到幾位曾在日本工作過的海外工作人，針對在日本職場觀察、回台抉擇，以及目前的生活原則進行分享。職涯設計思考的答案永遠不止一個，如果把握了越多機會，不論是多聽了一次分享，或者多做了一次嘗試，相信都會是一場精彩無比的旅程。
根據電通的統計，因為全球景氣的回復以及日本企業的利潤成長，2017年日本全國的廣告費約在6兆3,907億円、較前年成長101.6%。總體廣告費（包含電視及雜誌等）連續六年成長，而網路廣告更是連續四年二位數成長。READ MORE
在日本這邊，有一個口耳相傳的回台年限，那個時間是三年。許多人一開始抱持期待來到日本工作，卻可能因為公司內部的日式文化、加班及終電地獄，所以往往會在三年之內就離開日本；另一方面，如果能夠在日本度過三年，而且還保持著對日本的喜愛、工作上的熱忱，那麼多半就會繼續在日本待下去了。
邁入2019的日本，除了即將更改年號、距離進入東京奧運的最後關頭受到了重視外，就是日本政府打破了過往移民政策的慣例、推出了引進更多外國勞動人口的計劃。
提到日本，大家常常想到的是終身雇用制，但大家是否有想過，終身雇用制這種一輩子只能在一家公司工作的文化，如何影響到日本學生的求職策略呢？又說這種求職方式，怎麼用在找尋好工作呢？
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當海外工作開始變成顯學之後， 日本自然的成為許多台灣學生/社會人的目標市場。 畢竟許多人因為從小受到日本文化的影響而對日本有憧憬。 而日本市場也的確有一些特性是值得海外工作者考慮的。
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