如何設定日本就業目標的公司?

日本現在是世界人口數第10大國, 雖然總人口是負成長中,還是有很大的内需市場。 技術/商業水準來講也是在國際市場的前頭, 外銷也有很多的機會。 再加上日本高水平的消費, 也吸引了許多知名的國際品牌公司來日本設據點。

(改編於之前的日本工作對職涯發展-番外篇 )

以公司國籍跟他們的目標市場來看, 在日本的公司可以分成4大類:

1. 日本公司注重日本市場: 由於日本市場的獨特性跟規模, 很多日本公司用大多數的資源來對應日本市場也能活得很好。 絕大部分的收入是來自日本國內,但是日本市場最近10年成長不多。 這些公司也會開始想要往外擴張但是缺乏對外的人才或是市場瞭解。 eg. JR, NTTDocomo

2. 日本公司注重國際市場: 這些公司的資源投入/收入比較分散在不同的市場。 一個原因可能是由於他們的產品需要極大的規模經濟效益, 光是靠日本的消費市場撐不起來。 或是對自己的產品有信心想要積極擴張。 不同的公司也通常有不同的市場目標。 大部分是分成亞洲的發展中國家或是歐美市場。 eg. Sony, Uniqlo

3. 外國公司注重日本市場: 有可能是國際公司想進入日本的消費市場, 或是日本在產業的供應鏈裡扮演重要的角色, 所以必須要有日本分公司。 eg. LV, Amazon, 汽車零件有關產業

4. 外國公司注重國際市場: 這些公司或許不把日本營收數字當作最重要的指標, 但是來日本對他們來講有策略性的考量。 譬如是把日本當做是亞太營運中心, 或是研究日本市場趨勢之後帶到全球的市場。 eg. Google, Goldman Sachs

把你想進的公司套進這些分類, 就可以初步的分析公司的特性,思考什麼公司才是跟你的目標與能力有最好的結合。 譬如如果你想要深入瞭解日本市場的特性,先從No. 1或3來找會比較適合。 如果長期目標是想希望增加自己對不同國家市場的了解,No. 2或4會是比較好的選擇。 有了基本方向, 相對的也會知道自己需要在哪方面多做準備。 雖然都是日本公司, No.1就很有可能會要求有高程度的日文應對能力,管理模式也可能非常日式傳統。 No. 2可能相對的日文要求不是那麽高,管理方式也比較開放, 但是會需要你對別國語言或文化有一定的瞭解。再往深層思考的話, 你會發現原來在一個不同的環境下, 很多自己先入為主的想法是很容易被顛覆的。

而且換一個角度來想, 如果你既然已經有想改變自己/環境的決心, 也可以藉著這個機會去嘗試一些新的可能性。 由於台灣的內需市場規模/產業多元的程度比較低, 也影響到工作的選擇數量。 而在日本是很有可能做到在台灣沒有機會做的事情。 之後也可以把這些經驗應用到不同的地方。

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